所謂“牽一發而動全身”，便是系統營銷的價值所在。
企業導入系統營銷模式，不但可以形成企業平臺內部自我系統的優化和升級，而且可以實現各個子系統之間按照企業戰略規劃意圖，進行隨機應變，有機聯合，主動協同，形成全面營銷優勢，遇強則強，逢弱多攻，能聯合有效使用攻、閃、展、騰、挪等系統招數，瀟灑飄逸地針對競爭對手實施一輪又一輪的猛攻，且能防守兼備。
系統營銷在應用中，不但強調企業內各部門之間的協同配合與資源整合，而且更強調和外部平臺的資源對接和優勢互補，強調1+1>2的雞尾酒效應，為了獲得更好的競合優勢，企業之間在資源對接上可以通過強強聯合構建“航空母艦”或“聯合艦隊”，構建“平臺營銷”效應。
近年來，日益頻繁的企業重組變陣、愈發強烈的產業鏈條延伸跡象表明，企業之間的競賽游戲規則正在發生改變：產品不再是企業生存的唯一，而渠道和網絡反而成為制約企業發展的生命線，“聯合艦隊”正成為市場的主流。
可以預言，在未來5至10年內，不善于經營“平臺”的企業，都將不可避免地遭遇嚴峻的發展困境。
各個行業的充分競爭拓寬了上下游業務鏈條，生產企業和經銷商均可自行向上延伸價值鏈，構建“平臺”，最大程度地發揮各個環節和系統的關鍵價值。
企業可以通過整合上下游資源平臺，或者借助經銷商的網絡能量組成一個新的競爭系統，以組建股份公司或買斷經營的模式，提升自身競爭能力，構建強有力的區域保護壁壘，合作各方均衡地享有新系統帶來的增值利益。
湖南中商集團旗下的瀏陽河，金六福旗下的邵陽酒廠和回雁峰酒廠，瀘州老窖名下的武陵酒廠，中糖入主酒鬼，以及其他小酒廠之間的重組，并不是簡單意義上的組合，而是資本優勢和地緣優勢資源的整合。盤活企業在區域市場上的社會資源，不僅可以節省成本，更利于鞏固市場，構建競爭壁壘，從而保護好區域市場。
因此，系統營銷模式需要在企業內部和外部進行整體性聯動創新。生產型企業不但要建設內部平臺，而且要應用在渠道
文章來源華夏酒報和經銷網絡資源的對接上，構建系統營銷大平臺。
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編輯：張怡
