郭臺銘有一句廣為流傳的名言：一個人如何看待自己和周邊的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會把得失看得太重。
郭臺銘曾經回憶自己在創業初期，面臨借不到銀行資金，也無政策扶持，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。 但20年后，“鴻海系”縱貫整個IT代工產業鏈。
創業35年，郭
文章來源華夏酒報臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。 2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰時，郭臺銘二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利 284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。他說，富士康還有新的夢想：“在E-commerce、云端、移動互聯網，每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已?！?BR>
從小做起：蟑螂一樣的生存能力 1974年，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣建立鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。 鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機。合伙的朋友決定放棄，郭臺銘就借錢盤下了這家公司。這就是富士康的開始，郭臺銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的制造。 剛剛起步，郭臺銘就受困于技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。郭臺銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。
在當時，不少企業家，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。 郭臺銘卻做了不同的選擇：投資建廠，引進新設備，和員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。
靠著第一批模具機器和技術積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業務往來，開拓了第一批生意。于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的資金不斷投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引進高級設備，整整花掉公司一年收入的1/10。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭臺銘就慷慨地花大筆資金送員工到海外學習。鴻海前十年的創業，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
和廣大的中國中小企業一樣，當時的鴻海既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠小額資本不斷推動企業發展。
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