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(渠道)“六招”有效提高區(qū)域市場(chǎng)增量
來(lái)源:  2015-12-21 08:52 作者:

  長(zhǎng)期以來(lái),如何有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的增量一直困擾著區(qū)域銷售人員。而實(shí)際上,只要在運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)時(shí),把握好以下六個(gè)方面,增量就不是個(gè)難題。

  一招:找到存在空白片區(qū)
     
  從理論上講,產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上應(yīng)該進(jìn)行全渠道、全終端鋪貨。但在實(shí)際的操作中,肯定是辦不到的,只有少數(shù)幾家外資大品牌能辦得到。如可口可樂(lè),可以借助自己強(qiáng)大的品牌力,讓終端商不得不進(jìn)行銷售。
     
  而作為大眾品牌的區(qū)域銷售人員,則需要根據(jù)自己企業(yè)的具體情況,再結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn),將區(qū)域內(nèi)渠道進(jìn)行以下劃分:餐飲、商超、KA賣場(chǎng)渠道、批發(fā)渠道、網(wǎng)吧、學(xué)校、車站、碼頭等特通渠道。同時(shí),還要分析產(chǎn)品適合在哪個(gè)渠道銷售,以及哪個(gè)渠道還有待開發(fā)等等,并從中找到產(chǎn)品在有效渠道內(nèi)的空白片區(qū)。只要將空白片區(qū)開發(fā)并維護(hù)好,產(chǎn)品銷量就能有明顯增加。

  二招:確保市場(chǎng)價(jià)格有序
     
  要想讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上正常流轉(zhuǎn)起來(lái),就必須保證渠道環(huán)節(jié)中所有客戶的利潤(rùn)。因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)空間,就無(wú)法提高商家的積極性。商家的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái),你的產(chǎn)品就離被市場(chǎng)淘汰不遠(yuǎn)了。所以,區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格的有序是保證市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

  三招:檢驗(yàn)產(chǎn)品能否存活
     
  檢驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上能否存活,主要看這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的周轉(zhuǎn)情況。假如一個(gè)新品到了一個(gè)新的市場(chǎng),前期你可以通過(guò)強(qiáng)大的促銷手段,將產(chǎn)品迅速鋪到終端的各個(gè)角落。但通過(guò)一段時(shí)間促銷后,卻還不見(jiàn)商品的周轉(zhuǎn)率上來(lái),那么,就基本可以判定這個(gè)產(chǎn)品的“死刑”了。
  文章來(lái)源華夏酒報(bào);   
  假如商品周轉(zhuǎn)情況很好,則說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)所接受。這個(gè)產(chǎn)品就可以在市場(chǎng)上存活下來(lái)。

  四招:促銷拉動(dòng)終端銷量
     
  終端促銷是市場(chǎng)運(yùn)作中常用的手段,也是銷售人員比較鐘愛(ài)的。銷售任務(wù)一旦完不成,首先想到的就是上促銷,通過(guò)促銷來(lái)拉動(dòng)終端銷量的提升。產(chǎn)品投放市場(chǎng)一段時(shí)間后,銷售人員可以通過(guò)促銷來(lái)看一下終端銷量的提升情況。

  五招:從嚴(yán)治理區(qū)域沖貨
     
  “沖貨”是市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。可以說(shuō),如果有人在市場(chǎng)上沖你的貨,就說(shuō)明你的產(chǎn)品一定有市場(chǎng),這是我要恭喜你的。但沖貨要是得不到節(jié)制,就會(huì)破壞區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格體系。所以,要從嚴(yán)治理區(qū)域沖貨行為,還區(qū)域市場(chǎng)一片凈土。

  六招:尋求經(jīng)銷商支持
   
  作為商品流通環(huán)節(jié)的一個(gè)樞紐,經(jīng)銷商的重要性不言而喻。從一定程度上說(shuō),經(jīng)銷商就是廠家的區(qū)域經(jīng)理。如果經(jīng)銷商不積極配合你,那么,你的產(chǎn)品就不可能在區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)生大幅增量。
     
  作為廠家的銷售人員,應(yīng)該積極尋求經(jīng)銷商在資金、人員等方面的支持。因?yàn)橹灰愕玫搅私?jīng)銷商的支持,那么,區(qū)域市場(chǎng)的增量就成功了一半。
     
  當(dāng)然,區(qū)域市場(chǎng)增量的方法還有很多,但只要從上述6個(gè)方面找到原因并對(duì)癥下藥,區(qū)域市場(chǎng)增量的問(wèn)題便可迎刃而解。

  作者簡(jiǎn)介:

  

  張文平,注冊(cè)策劃師、資深培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家、終端管理專家、“突破”理論的創(chuàng)建者,被業(yè)界譽(yù)為“市場(chǎng)爆破專家”。
     
  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:門店經(jīng)營(yíng)管理、加盟連鎖體系的建設(shè)、招商活動(dòng)策劃、實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn)。
     
  主講課程:《門店可持續(xù)贏利能力打造》、《強(qiáng)勢(shì)銷售——門店業(yè)績(jī)倍增銷售技巧》、《經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸》、《低成本營(yíng)銷成就中小企業(yè)》、《營(yíng)銷渠道建設(shè)與創(chuàng)新管理》、《打造金牌店長(zhǎng)秘籍》。
  電話:13735436568
  電郵:hzzwp001@yahoo.cn


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編輯:周莉
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