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　　最近，在全國各大書店上架的《研祥-再造非經典》很好地體現了這一管理思想。很多人認為企業出書無疑就是自我炒作，或者是創業者的自我宣揚，對于《研祥-再造非經典》暫且不論出書企業研祥集團的目的何在，我們單純從書的內容中能夠找尋到人本管理思想給讀者帶來的積極指導作用。

樹立科學的人力資源管理新法

　　員工是企業經營活動的重要參與者，企業成敗往往系于其員工能否識別、接受本組織的價值觀，并付之行動。因此研祥十分重視“用人”。在最初的人員甄選上，研祥慎之又慎，不僅將“以德為先”作為任用員工的首要標準，而且特別設定了一些“否定”原則，包括“一票否決”“寧缺毋濫”“同等淘汰”等都很好地將不適合本企業的人員排除在外。研祥講究“味兒相投”，只有認同并適合研祥企業文化的應聘者才能最終入選。

　　研祥選拔人才“用業績說話”，而不是靠和上級的關系。業績代表了一個人的能力，業績優良、能力顯著的人一定會受到公司的賞識并得到晉升的機會，而那些只會油嘴滑舌、溜須拍馬的人最終一定會被淘汰。同時，對于空缺的職位，研祥實行“內部競崗”，只要符合基本條件的員工都有同等的機會，最終通過討論選拔出適合的人選，這就使得研祥內部永遠不會出現“懷才不遇”的悲嘆。

　　對于員工培訓，研祥別出心裁地提出了“造血式”人才培養模式。研祥專門成立了培訓部門對于不同崗位不同級別的人開展有針對性的培訓。研祥給每個新員工安排了一個生活指導老師和職業指導老師，讓他們能夠更快地適應并融入研祥。對業務人員，研祥會組織不定期的“鑄劍”活動，通過經驗分享和技能訓練，以鍛煉每個人的業務能力和團隊合作能力。研祥的每個員工已經把培訓當作是公司最大的福利，因為培訓中的收獲遠遠超過了金錢。

建立以人為本的企業文化

　　研祥是一個強調執行力的企業。提出“允許工作做錯，不許拖延不做”，承諾做錯的責任不需要員工承擔，但是如果因為各種理由暫停工作則將受到嚴厲的懲罰，這樣有效帶動了每個員工放手做事的膽識與魄力。研祥提倡工作交流要用文字并確定到個人，用“用電腦、用網絡、寫清楚、E專人”的標語時刻提醒大家，避免事情的延誤以及責任的推諉。

　　“淡化級別”是研祥特殊的組織行為模式。在研祥內部，同事之間必須稱名道姓，不得以“某總”“某經理”來稱呼，以便更好地提高溝通效率，增強工作合作，使員工能夠平等和諧地投入到工作中來，越過了工作之外的溝通障礙。
給老板開罰單，這在任何企業都是不曾出現過的，但是在研祥卻屢見不鮮，這就是研祥的“即時罰款”制度。任何員工，只要違反規定，不分部門、不分級別，其他任何人都可以當即開出罰單。這樣及時糾正了工作中的錯誤，從而實現了“永無止境追求效率”的企業目標。

　　人本管理是一種現代的管理思想，企業通過調動每個員工的主動性、積極性和創造性，營造企業和諧的內部環境，從而保證企業在健康有生機的軌道上繼續前進。《研祥-再造非經典》中的人本管理思想是研祥集團的基本管理思想，也正是這種管理，才保證了研祥內部始終有一批中堅力量戰斗在第一線，才能保證企業快速健康穩定地發展。