無與倫比的北京奧運會早已降下帷幕，但那段激情的日子，依然在國人心中洶涌不已。
北京奧運會是中國改革開放30年來，獻給全球最為集中和完美的演出，對初次踏上這一舞臺的中國企業而言，他們的表演雖然生澀，但激情迸發；雖然稚嫩，但努力鑄就，其中的經驗與教訓既富標桿意義，更具承前啟后的歷史價值。
盤點首次參與奧運營銷的中國企業，拋開可圈可點的數字上的跨步，青啤的奧運營銷實踐由于其企業戰略轉折的復合性、營銷規劃的系統性，以及各種前沿營銷理念和手段的多元統一而顯得尤具中國特色和案例價值。
青島啤酒既是北京奧運會的贊助商，又同時面對本屆奧運會上有3家啤酒贊助商的獨特現實。青啤在經歷奧運營銷戰略的洗禮之后，正以年輕激情的姿態，躋身于世界著名啤酒品牌供應商之林，并大踏步地開始了其全球營銷之旅。
之所以說青啤的奧運營銷表現卓越，是因為青啤奧運營銷的這五年是其內部組織變革的五年，是青啤品牌向年輕化轉折并將視野擴大至全球化的五年，也是其營銷迅速走向系統化、整合化的五年。
長期戰略規劃鑄就百年青啤夢想
回首青啤的奧運營銷歷程，我們發現，其成功緣于五年前乃至八年前清晰而獨具的戰略構想和設計。
百年青啤和百年奧運，上百年歷史的企業與上百年歷史的奧運會在中國相逢。而啤酒與體育似乎更有著天然的聯系，炎炎夏日，啤酒是催化激情的最佳選擇，體育賽事的賽前熱身和賽后狂歡都離不開啤酒，世界上每一場精彩的體育賽事都與啤酒相關聯。這兩點使得青啤和奧運體育賽事高度關聯。不僅如此，對青啤而言，參與奧運這樣的全球盛宴更具誘惑力的因素是對于國際市場的影響力，而這，正符合青啤剛剛確立的國際化發展戰略。
自2001年北京申奧成功后，隨著奧運會各項工作的陸續展開，奧運營銷像一艘巨輪呼嘯駛至中國企業的眼前。奧運會在中國舉辦，中國的人口、國情和中國經濟在全球經濟中舉足輕重的影響都注定了本屆奧運會的無與倫比，也注定了規模和影響力的空前。因此，如果成為奧運會的贊助商，給企業帶來的品牌影響將無可估量，尤其對于準備邁向全球市場的中國企業而言，奧運會是絕佳的良機。
但在很多專家看來，體育營銷亦是一個“燒錢”的“貴族游戲”，動輒上千萬美元的贊助費，再加上配套的推廣資金，沒有幾個億的費用，奧運營銷不可能出效果。這對于國際巨頭和國字頭壟斷型企業來講，可能不算什么，但對于在競爭中成長起來的本土企業而言，可是一件大事，總要慎重考慮投入產出比。
還有一點，相對于可口可樂、阿迪達斯這樣的贊助奧運長達數十年乃至百年的老牌跨國公司而言，中國企業在體育營銷方面才剛剛起步，在運作奧運會這方面的營銷經驗更是首次，這種“摸著石頭過河”的策略能否在這場空前的盛會中見效？
盡管有種種擔心，但青啤依然在2005年8月11日正式宣布成為北京奧運會的贊助商，可不久之后，青啤發現，本屆奧運會成為獨特的一屆：啤酒行業的另外兩家企業也一起成為北京奧運會的贊助商。這種獨特競爭的局面并沒有使青啤情緒消極，相反，倒是更突顯青啤在進行奧運決策時的理智決斷。青啤決策層清晰地提出了參與奧運的三個標準，即三維度考察并依此進行了嚴格的評估：
1.戰略吻合度。作為一項重大決策，贊助奧運是否符合公司發展的戰略？是否能給公司帶來戰略性收益？
2.品牌關聯度。青啤與奧運之間有沒有內在的關聯？能否找到精神與價值的共鳴？能不能做到二者的有效融合？能否獲得品牌價值的有效提升？
3.商業空間度。贊助奧運是否有商業操作的空間？是否會使贊助奧運和企業營銷活動成為兩張皮，互不相關？能不能在現實市場獲得理想的回報？
2005年5月，青啤發布了自己的品牌主張“激情成就夢想”。出人意料的是，該主張與一個月后北京奧運會的口號“同一個世界，同一個夢想”如出一轍。兩年后，火炬傳遞口號也確定為“點燃激情，傳遞夢想”，這更清晰地表現出青啤的奧運戰略在方向上的謀略與遠見。
更值得贊賞的是，青啤的奧運營銷有長期戰略規劃，計劃一做就是五年，而且是一氣呵成。從2005年的醞釀激情、2006年的點燃激情，到2007年的傳遞激情、2008年的釋放激情，再到奧運會結束的2009年演繹激情，其奧運營銷戰略的系統性和連貫性令人印象深刻。在這個決策過程中，青啤發動了多次高層次的研討，集合了企業內外大量的智力資源，最終得出了“管用很多年”的成果。當主題確立后，青啤立即投入大量人力、物力，快速、細致地制訂了實施策略，保證了戰略計劃的最終落地。
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