如此全面的系統營銷模式，國內企業應該如何面對？怎樣才能有效運用并發揮其真正的營銷價值？
在現階段，國內大部分企業還很難全面導入系統營銷操作模式。畢竟，這是一個相對龐大、復雜和艱難的營銷工程。
所以，企業執行系統營銷操作模式，必須有一個可行的程序，從“打地基”開始循序漸進，階段性地健全營銷體系。
查斯特·菲爾德博士說：“從一個易于成功的對象開始，成功就顯得容易了。”應用系統營銷模式同樣如此。我們可以先從新產品上市系統、招商管理系統、渠道管理系統、促銷系統等入手，后通過知識固化、行為復制和優化提升，最后全面導入系統營銷模式。
全面營銷管理活動的運轉，離不開系統營銷管理循環的轉動。也就是說，改進與解決系統營銷問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用不斷循環發展的科學程序。這個程序就是PDCA循環，又叫戴明環，是美國管理專家戴明博士首先提出的。
全面系統營銷管理活動的全部過程，就是系統營銷計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，進行周而復始的運轉。
PDCA，是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母。而PDCA循環，就是按照這樣的順序進行系統營銷管理的，并且是循環不止地進行下去的科學程序。
PDCA循環，作為全面營銷管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集大量數據資料，并綜合運用各種營銷管理知識和方法。
一個PDCA循環需要經過四個階段。這四個階段又分為找問題、找要因、訂計劃、執行、檢查、處理問題、總結經驗、提出新問題八個步驟（見圖1）。
企業在導入系統營銷的過程中，要先提出清晰的營銷管理目標，即企業期望將系統營銷水平提高到什么程度。如新產品上市成功率、人才流失率、營銷成本等目標設定，這些都需要有個計劃。這個計劃不僅包括目標，還包括實現這個目標需要采取的措施。計劃制定之后，則要按照計劃進行檢查，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期目標，通過檢查找出問題和原因。最后進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成規范的
文章來源華夏酒報制度。
系統營銷中的PDCA循環有以下三個特點：
1.各級營銷管理系統都有一個PDCA循環，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體。
在PDCA循環中，上一級循環是下一級循環的依據，下一級循環是上一級循環的落實和具體化。
如果說企業是大環，那么，人才管理部門、財務部門、生產部門、銷售部門及其他部門則是小環（見圖2）。
2.每個PDCA循環都不是在原地周而復始地運轉，而是像爬樓梯那樣，每一循環都有新的目標和內容。這意味著營銷管理體系，經過一次循環，解決了一批問題，營銷水平有了新的提高。
3.在PDCA循環中，A（處理）是一個循環的關鍵，不能解決問題的PDCA循環只能是一個擺設，有形無實。
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編輯：張怡
