兩奪央視“標王”，當時的秦池酒廠廠長王卓勝（右一）和銷售負責人姬長孔（右二）成為媒體追蹤的熱點人物。 秦池東山再起，是一件讓人激動的事情。筆者一想到這其中的挑戰，就感覺會是一場“刺激”的較量。這場企業與市場的較量，更準確地說，應該是策劃力量與消費者心智的較量。
秦池是怎樣倒下去的？圈內無人不知。這個經典的案例，屢屢被人拿來作為反面教材，警醒那些懵懂的經營者不要低估公關的力量，要隨時做好迎接危機的準備，要懂得在消費者那里留下回旋的余地。
說一個謊言，就要用一千個謊言來彌補，但仍舊不會圓滿。
秦池說謊了，它在消費者的認知里撒下了萬劫不復的彌天大謊，媒體都在說它的產能跟不上銷量，于是，“勾兌”成了無可遁形的罪魁禍首，自以為是公開的秘密毋須多言，卻不曾想，消費者這一次真的都成了“傻瓜”，于是，滅頂之災順理成章地出現了。
而“壞事傳千里”的真言，更是讓聲名狼藉的秦池遠播千里。
那么，10年之后，秦池在消費者心目中是什么？騙子？罪人？不幸者？無辜者？
其實，筆者認為，秦池應該視自己為“忍者”，忍辱負重，臥薪嘗膽。十年茹苦的沉寂，如今要再出岐山，恐怕塵世間的凡夫俗子們都會聞風遠避。
拋開白酒消費者的需求與習慣不講，單是一個沒落品牌的重生就不只是幾則廣告所能挽回的?；蛘哒f，秦池的崛起不應該是從廣告開始，它此次復出的成本應該比任何一個新品牌所需的代價都要高，因為它不可避免地要收拾好之前千絲萬縷的“孽債”。
這樣一個曾經名噪一時的大品牌，總會難免割舍不下它昔日的輝煌，但是，再濃密的陰云也會有陽光透射的絲縷希望，或許就在面對身前陰影的時候，轉身后就是滿地的陽光。但秦池的轉身，注定不會是
文章來源華夏酒報華麗的開場。
正如某些名人典故的演繹：兒時總會有種種不羈與劣跡，直到有一天，老師家長真的無法再原諒，想改過自新也很難再有實施的機會。于是，用功學習，可成績還是不見有起色，老師父母依舊是冷眼相待，畢竟已經是一個不學無術的壞學生，再用功也會被認為是裝模作樣的掩飾。
直到高中復讀后考進一所不錯的大學，才真正體會到“好學生”的優勢，家人也才知道我是真的“洗心革面”，終于對得起父母了。過則改之，善莫大焉！大過還是要拿真正的實際效果才能證明自己的決心與改變。
從某種程度上說，消費者就是企業和產品的衣食父母，他們不去花錢，企業就不能賺錢?？伞案改浮睂Α昂⒆印笔?，絕望了，不給錢花了。因此，必須拿成績說話。那么，秦池的成績是什么？
當然，別無二樣，任何產品都一樣——品質！尤其是常喝酒、能喝酒、會喝酒的人，一品就知道。“五種糧食，六味補品”，而且很多情況下，他們都充當著意見領袖的作用，曾經的大品牌再一次現身江湖，自然不能跌了身價，要爭取到這些高端領袖們的二度信賴，酒質是最根本的根本！
秦池自己有沒有信心把握好酒品這一關，確實跟人品有著不可割裂的關系。在酒品過關之后，才是營銷層面的示意。如何讓消費者鼓起勇氣，喝上故面重逢的秦池酒？如何告訴消費者自己有雄厚的資金實力？有久遠的歷史情懷？有精湛的釀酒工藝？
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