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　　2010年春晚不少節(jié)目被商家和藝術(shù)家們頻繁地植入了廣告，“匯源果汁”、“搜狐網(wǎng)”，甚至還有“土豆網(wǎng)”等等，受到了觀眾的一致惡評(píng)。

　　作為央視春晚和本山傳媒集團(tuán)這兩個(gè)著名文化品牌來(lái)說(shuō)，在文藝作品中植入廣告的做法，是對(duì)自身品牌價(jià)值的“透支”，而這種“透支”又是在品牌推廣“現(xiàn)場(chǎng)”進(jìn)行的，這對(duì)于品牌的推廣和建設(shè)來(lái)說(shuō)危害甚大，其結(jié)果是事倍功半。

　　品牌運(yùn)行的一般規(guī)律是：建立——推廣（廣告、事件、行為等）——增值——樹(shù)立形象（知名度、美譽(yù)度）——再增值（無(wú)形資產(chǎn)）——產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張（忠誠(chéng)度、市場(chǎng)占有率）——實(shí)現(xiàn)增加值（利潤(rùn)）——實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值——建立、更新品牌（良性循環(huán)）。

　　在品牌運(yùn)行鏈中，每一環(huán)都要緊密相扣，哪一環(huán)脫節(jié)或者失利都會(huì)使整個(gè)品牌的推廣乃至實(shí)現(xiàn)價(jià)值失敗，使品牌運(yùn)行由良性循環(huán)變?yōu)閻盒匝h(huán)，如“享受在前，吃苦在后”。“品牌透支”就破壞了這個(gè)價(jià)值鏈的韌性，使其變得不再?gòu)?qiáng)勁有力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值更無(wú)從談起。

　　拿央視春晚來(lái)說(shuō)，春晚經(jīng)過(guò)30年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為中國(guó)老百姓“年文化”中不可缺少的品牌大餐，其在推廣的同時(shí)，可以適度地開(kāi)發(fā)品牌的增加值，那就是賺取一定軟廣告和硬廣告費(fèi)用。春晚每年的精心策劃和演出現(xiàn)場(chǎng)，既是實(shí)現(xiàn)品牌增加值的現(xiàn)場(chǎng)，也是自身品牌推廣的現(xiàn)場(chǎng)。軟硬廣告不管怎樣做，只要廣告本身不影響春晚藝術(shù)效果和品牌的建立，都是可以的。

　　而令人痛心的是，今年的植入廣告卻把品牌增加值的實(shí)現(xiàn)直白地、急功近利地、生硬地搬到文藝節(jié)目中去，嚴(yán)重?fù)p害了節(jié)目的藝術(shù)效果，以藝術(shù)價(jià)值換取經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而使春晚這個(gè)光耀的品牌一下子在人們心目中變得黯淡，甚至倒胃口，這就是大錯(cuò)而特錯(cuò)了。這就像急于摘掉未成熟的果子上市場(chǎng)出售一樣，誰(shuí)會(huì)花錢(qián)買(mǎi)你青澀的果子？所以我們說(shuō)這種做法叫做“品牌透支”，就是說(shuō)在品牌建立還不成熟時(shí)，或者為急于獲得品牌回報(bào)而做出損害品牌建設(shè)的事件。 “品牌透支”的結(jié)果就是得不償失，甚至?xí)菇ㄔO(shè)和回報(bào)兩敗俱傷。因?yàn)槠放平ㄔO(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)艱苦的過(guò)程，如逆水行舟，“樹(shù)品牌一輩子，砸牌子一下子”，多少年辛辛苦苦樹(shù)立的品牌一朝被損，將難以逆轉(zhuǎn)。

　　而本山傳媒集團(tuán)多年來(lái)積累的品牌價(jià)值，在春晚“過(guò)度市場(chǎng)化”的浪潮里，更把自己推上了風(fēng)口浪尖，犯了同樣的錯(cuò)誤——在維護(hù)本山品牌的藝術(shù)中“透支”品牌價(jià)值。春晚憑借本山創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)年夜飯的巔峰時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)了春晚品牌不倒的亮點(diǎn)；而本山則憑借央視的大舞臺(tái)一次次給自己的本山傳媒或者是本山文化品牌涂金抹銀，連創(chuàng)輝煌，正在好時(shí)，今年卻犯了品牌建設(shè)中的大錯(cuò)誤，難怪會(huì)受到潮水般的責(zé)難，大家甚至不給多年德藝雙馨的藝術(shù)家一點(diǎn)情面，一怪到底。

　　趙本山不管是建文化集團(tuán)也好，搞文化壟斷也好；拍電視也好，買(mǎi)飛機(jī)也好；玩股票也好，整地產(chǎn)也好，我們都無(wú)異議，只要他的主業(yè)沒(méi)有摻雜進(jìn)去水分，只要他清楚他首先文章來(lái)源華夏酒報(bào)是一位藝術(shù)家，那他做什么都是無(wú)關(guān)緊要的。因?yàn)檫@是品牌運(yùn)作的必然規(guī)律，也是品牌運(yùn)作的成功典范，我們不但不眼紅，而且要為本山先生不僅能搞藝術(shù)文化，還能搞活經(jīng)濟(jì)叫好。我們完全可以叫他藝術(shù)家、企業(yè)家趙本山。但是本山先生原本文藝出家，搞產(chǎn)業(yè)淺處也算可以，但玩到深處，在品牌的利害中，卻露出了非行家的敗筆，不免也被別人“忽悠”，被別人給“叼”了進(jìn)去，那個(gè)別人是央視？還是搜狐？大家還可以另作他想。

　　“植入廣告”往往出現(xiàn)在電影、電視、演出等文學(xué)藝術(shù)作品里面。如馮小剛的賀歲片等多用此手段，有成功也有失敗。合理的、適當(dāng)?shù)摹⑶∪缙浞值膽?yīng)用是無(wú)可厚非的，過(guò)多的、生硬的牽強(qiáng)附會(huì)，則會(huì)造成品牌的嚴(yán)重透支，甚至毀壞了品牌，這是很危險(xiǎn)的。