片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　您的激勵措施達到了激勵目的了嗎？

　　現今，很多商場在做大型促銷活動的時候，均設置了動員與激勵環節，以期望最大限度地調動活動參與人員的積極性，提高活動的接單量。大量的事實也證明，好的激勵方案對活動的成功開展的確起到了積極的作用，值得肯定。但是，也出現了不少“無效激勵”的現象，需要進行改良。

　　問題的關鍵是激勵機制如何制定才能真正實現激發個人或團隊斗志，提高團隊協同作戰能力、營造良好的分享氛圍、提高活動接單量等，而不至于出現激勵后遺癥，這是管理者在制定激勵方案時需要仔細斟酌和考量的。

　　激勵措施的分類

　　激勵按性質劃分，一般分為正激勵與負激勵兩種；按方式劃分，一般分為物質獎勵與精神獎勵兩種；按形式劃分，一般分為團隊激勵與個人激勵兩種；按周期劃分，一般分為短期激勵與長期激勵兩種等等，形式多種多樣，在此就不一一贅述。

　　仔細看了很多商場提交的活動方案，相當一部分的商場在活動期間的激勵方案如下：
　個人獎勵：1—5單以上，獎勵20元/單；6—10單以上，獎勵30元/單；10—20單以上，獎勵45元/單；21—30單以上，獎勵60元/單；31—40單以上，獎勵80元/單
　集體獎勵：完成目標180單，獎勵集體漂流或旅游一次。

　這種做法的好處是簡單、易操作，但存在的弊端是過于簡單，同時還存在很多漏洞，不一定能達到激勵的目的。

　　制定激勵方案

　　在制定激勵方案時，須綜合考慮目標可實現性、團隊氛圍、個人接單能力、活動力度（與自己以往比、與對手比）、活動宣傳面、活動開展時間（淡季還是旺季）、以往所采用過的方式方法等因素，同時切忌簡單的復制商場的激勵方案，否則，就會出現有激勵無動力的局面，達不到激勵的目的。
　　總體目標的制定建議分三級設置：確保級（及格線）、力爭級（成功線），沖擊級（非常成功線），這樣的好處是可望又可及。如：保60單、爭80單、沖100單，再設置相應的獎勵。

　　團隊目標和個人目標的設定上，同樣也采用三級別設置，這樣的好處是能將總目標分解到具體的每個人，真正實現千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。

　　某商場促銷激勵實例

　　2009年，該商場4月份的展會4天期間實現接單118單。2010年，展位略好、展廳裝修檔次更高、媒體投放力度持平，活動力度略大，導購人員配備12人，其中4人是新進員工、2人是內勤人員。基于對以上因素的分析，商場為此制定了展會4天確保166單（增長率40%），力爭實現200單（增長率70%），沖擊236單（增長率100%）的三級目標（最終實現接單177單）。

　　接下來就是將目標分解到人，具體操作為如下十步：

　　第一步：活動動員并公布活動目標。展會4天確保166單（增長率40%），力爭實現200單（增長率70%），沖擊236單（增長率100%）。

　　第二步：公布激勵方案。團隊完成200單總獎金為9600元，每天接單量第1名獎勵100元，優勝組長獎勵500元（必完成83單以上）；完成236單，除現金（12000元）獎勵外，全體人員麗江雙飛4日游。現在將12個人分成兩個小組，具體獎勵如下：60單以上/組，獎勵500元/組；70單以上/組，獎勵1000元/組；80單以上/組，獎勵1800元/組；90單以上/組，獎勵3200元/組；100單以上，獎勵4800元/組；120單以上/組，獎勵5600元/組。

　　第三步：明主投票選舉隊長。管理者公布組長的任職要求：具有豐富的銷文章來源華夏酒報售經驗，具有較強的管理能力，樂于助人。接下來，全體人員開始進行投票（小紙條）推薦隊長（2個名額/人）并現場唱票公布結果，得票前2位的即為隊長。

　　第四步：隊長組隊并對組員做動員。隊長發表就職演講，讓大家進一步了解他的做法，接下來隊長開始交叉選人并組建好各自的小分隊，并現場確定隊名與口號，并且馬上展示團隊風采，激發大家的斗志與激情。

　　第五步：小組目標分解與激勵措施制定。每個小組參照公司的思路，自行對目標進行二次分解（分解到每一天，每一個人）并制定對應激勵措施，在此過程中，管理人員須在旁給予指導或糾偏，以確保激勵方案的合理性與激勵性。

　　第六步：立軍令狀。口說無憑，白紙黑字為證，現場簽訂軍令狀以提高其嚴肅性，同時也是為了給大家一個定心丸。

　　第七步：召開組長會議。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，組長雖然說大家民主選出來的，但是能否扮演好組長這個角色還很難說，所以管理者不能當甩手掌柜，而是要對其“開小灶”，協助組長理清思路，制定措施等，做一個稱職的“火車頭”。

　　第八步：每天召開早晚會。早會上，組長公布當天小組目標與個人目標提醒（讓每個人自己報出來）。晚會上，組織大家總結當天的工作，找出存在的問題，分享成功的做法等，為大家明天的工作加油打氣。

　　第九步：活動總結。活動結束后，組織大家對活動的方方面面進行回顧與總結，避免出現的問題重復發生，總結成功的經驗，為下次成功打下堅實的基礎。

　　第十步：兌現承諾，犒賞三軍。活動結束后3天內，管理者要做的就是兌現承諾——召開“員工大會”犒賞三軍，做一個一諾千金的管理者。

　　某商場的做法，好處就是將個人與團隊進行了有機的結合，不僅為個人能力的發揮提供了平臺，而且也提高了團隊的協同作戰能力，同時也讓新員工得到了“培訓”，并從中感受到了大家庭的溫暖，可謂是皆大歡喜。

　　當然激勵的形式與方法多種多樣，無論是哪一種，都要結合商場的實際進行，切忌簡單的復制，總之，激勵方案只要運用得當，就會實現一舉多得。

　歡迎與作者探討您的觀點，529343925@qq.com。