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　　區(qū)域集中突破，連點成線，連線成面，打造一個區(qū)域攻防系統(tǒng)。
　　
　　從樣板市場到板塊市場，中國食品產(chǎn)業(yè)的強勢區(qū)域品牌正在隨著環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展思路，尋找區(qū)域集中突破的發(fā)展格局，以適應(yīng)市場板塊化的發(fā)展趨勢。
    　
　　5年前，衡水老白干走出衡水，集中資源和力量突圍石家莊，歷時3年將其打造成樣板市場；2005年老白干攻占邢臺，如法炮制出6000萬元的地文章來源華夏酒報級市樣板市場；2006年老白干南下邯鄲，形成以“衡水——石家莊”為中心，形成沿京九線南下，橫向西北的板塊化發(fā)展格局。
    　
　　區(qū)域集中突破發(fā)展模式是當(dāng)前國內(nèi)本土企業(yè)發(fā)展的必然之路，這既是中小企業(yè)的生存和發(fā)展之路，也是大型企業(yè)全國發(fā)展經(jīng)歷的過程。
    　
　　市場板塊化發(fā)展是企業(yè)的一種市場戰(zhàn)略布局，目的是形成攻守兼?zhèn)涞母偁幐窬帧８窬值男纬杀仨氁揽繀^(qū)域市場集中突破與聯(lián)動。
    　
　　通過區(qū)域集中突破形成系統(tǒng)布局，以利于形成區(qū)域競爭防護，全國化突圍的戰(zhàn)略意圖，攻守兼?zhèn)洹?BR>    
　　案例：洋河藍色經(jīng)典的“屁股和拳頭”策略
    　
　　洋河藍色經(jīng)典成功應(yīng)該得益于區(qū)域市場布局的成功，以及系統(tǒng)營銷持續(xù)推進的成功。洋河在市場擴張上采取的是建設(shè)樣板市場、板塊市場、連片開發(fā)的“快三步”策略，立足江蘇市場，開啟南京，并選擇江蘇沿江八市（鎮(zhèn)江、無錫、常州等地）集中資源拓展區(qū)域市場，先做穩(wěn)“屁股”，然后把“拳頭”伸向能夠得著、抓得住的目標市場，外拓河南、安徽、山東等市場，步步為營，逐步形成塊面市場，意圖構(gòu)建華東大板塊市場，同時依托華東市場基礎(chǔ)，進軍全國市場。
　　
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