眼下，執(zhí)行力的課程有點(diǎn)火。火到什么程度？與養(yǎng)生的綠豆湯可以比美。有了綠豆湯，不用醫(yī)生開藥方，有了執(zhí)行力，不用老板心發(fā)慌。自從有人翻譯了一本叫〈執(zhí)行力〉的書以后，國(guó)內(nèi)贏在執(zhí)行的系列衍生品便陸續(xù)亮相了，什么贏在中層、贏在基層、贏在……就差執(zhí)行力決定成敗沒有出來。執(zhí)行力課程這么火，估計(jì)執(zhí)行力決定成敗的書很快就會(huì)被策劃出來。在培訓(xùn)界獨(dú)立創(chuàng)新的人不多，復(fù)制、模仿的“明星”有的是。養(yǎng)生只須綠豆湯，強(qiáng)企只要執(zhí)行力——這就是執(zhí)行力火的邏輯。
以前有個(gè)加西亞（羅文），現(xiàn)場(chǎng)又捧杜拉拉。打造執(zhí)行力，首先要靠自覺自發(fā)，不找借口、不講條件，千難萬苦踩腳下，沒有手機(jī)、沒有電話，沒有路線圖，沒有定位儀，只憑領(lǐng)導(dǎo)一句話：把信送給加西亞。這是歷史，不錯(cuò)。但又有多少普遍意義？一個(gè)或然事件能否變成必然規(guī)律？生死攸關(guān)之際，一個(gè)人冒險(xiǎn)成功的舉動(dòng)怎樣保證人人可以復(fù)制？一個(gè)人喝綠豆湯不生病，怎樣保證所有人喝下綠豆湯就不用醫(yī)生？一個(gè)杜撰的杜拉拉，也能成為職場(chǎng)的綠豆湯？故事中的主角就是人們效法的榜樣？電影中的人物就是管理學(xué)研究的對(duì)象？我真搞不明白了，不少個(gè)搞企業(yè)管理的講師，什么時(shí)候都成了電影評(píng)論家？脫離企業(yè)、脫離實(shí)際，把古典當(dāng)經(jīng)典，把演義當(dāng)歷史，把傳說當(dāng)現(xiàn)實(shí)，把個(gè)案當(dāng)教案，把或然當(dāng)必然、把末端當(dāng)源泉，此風(fēng)何時(shí)止，此法何時(shí)休？
到底什么是企業(yè)執(zhí)行力？執(zhí)行力可不可以單獨(dú)打造？領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，誰輕誰重？競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力，誰真誰假？這也決定成敗，那也決定成敗，誰是誰非？玩弄文字游戲的人，我不敢說他沒有水平，但我敢肯定他沒有人品。故弄玄虛、本末倒置，至少可以說居心不良，其目的無非是想多賣幾碗綠豆湯！
企業(yè)執(zhí)行力就是落實(shí)戰(zhàn)略的能力，需要領(lǐng)導(dǎo)力、需要思考力、需要判斷力，更需要齊心協(xié)力。執(zhí)行力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。沒有離開管理體系的執(zhí)行力，沒有超越流程的執(zhí)行力，沒有自覺自發(fā)的執(zhí)行力。不是心態(tài)改變執(zhí)行力，而是體系造就執(zhí)行力。
一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)范的管理體系，沒有簡(jiǎn)潔的運(yùn)行流程、沒有積極向上的企業(yè)文化，單說執(zhí)行力，不是奢談，就是胡話。執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品。不用單獨(dú)打造，不能單獨(dú)打造。
所謂的執(zhí)行力就是養(yǎng)生的綠豆湯，有它無害，喝多無妨；無它也行，米湯一樣養(yǎng)人。如果僅僅只喝綠豆湯，則萬萬不行。
還是那句老話：施肥施在根部，建樓先打基礎(chǔ)。如果你的企業(yè)沒有規(guī)范的制度、沒有合理的流程、沒有健康的企業(yè)文化，我勸你還是少去那些長(zhǎng)不大的果實(shí)上施肥，營(yíng)養(yǎng)不良的果實(shí)很難長(zhǎng)大，而且隨時(shí)還可能掉下來。
古人云：皮之不存，毛將焉附。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不做好，打造執(zhí)行力叫喊得再響，也就是竹籃打水而已。不信，你去問問那些只講執(zhí)行力課程的企業(yè)就能明白。我就碰到不少企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理向我抱怨：年復(fù)一年，執(zhí)行力講座、心態(tài)訓(xùn)練，花費(fèi)不少，收效甚微。我一年前寫的文章《如何快速打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》對(duì)此就有記錄。
想到就說，良心使然，得罪了，少數(shù)同行。
編輯：趙鑫
