速度 對(duì)于中小啤酒企業(yè)而言不僅表現(xiàn)為發(fā)展的速度還有創(chuàng)新的速度，最迫切的問(wèn)題也不是規(guī)模，關(guān)鍵是快速建立并固化形成別人不能輕易復(fù)制的管理文化和產(chǎn)品。速度，要致力于最核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，更重要的是按正確的方法做事，決策要有依據(jù)，不能跟著感覺(jué)走。
簡(jiǎn)單 小企業(yè)一般只做啤酒，要想成功，道理很簡(jiǎn)單，一句話：用心釀造，產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命，讓盈利變得更純粹些就好。再者，做企業(yè)就是做企業(yè)，花架子越少越好。
學(xué)習(xí) 首先態(tài)度要端正，要清楚學(xué)習(xí)的目的是為了改善企業(yè)的現(xiàn)狀；其次是方法，比別人會(huì)學(xué)習(xí)就是優(yōu)勢(shì)，但學(xué)習(xí)絕不是一味地模仿，做到創(chuàng)造性的借鑒很重要。銀川保健啤酒做得很好很強(qiáng)，可不是誰(shuí)都能模仿來(lái)的；5S，持續(xù)改善等理念很響亮，可不是誰(shuí)都能用的好的。
改善 今井正明說(shuō)改善是企業(yè)的制勝之道。其實(shí)，實(shí)現(xiàn)改善的關(guān)鍵是引導(dǎo)員工參與以及改變員工的思考方式——思考如何把事情做到更好，而不是尋找不做的理由或解釋做不好的理由。改善，要立足細(xì)節(jié)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。
執(zhí)行 三個(gè)關(guān)鍵詞：意愿、能力和結(jié)果。第一種是按照規(guī)程做事，如一線操作人員，執(zhí)行SOP到位就好；第二種是按照計(jì)劃做事，如管理人員，這里面更強(qiáng)調(diào)完成
文章來(lái)源華夏酒報(bào)任務(wù)的意愿和完成任務(wù)的能力，能力可以培養(yǎng)，但是缺少意愿，只有下崗；還有一點(diǎn)，檢討執(zhí)行力不好請(qǐng)按照從上到下的順序?qū)ふ以颉?BR> 協(xié)同 一個(gè)“不爭(zhēng)”是班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)搭好班子的關(guān)鍵，一句“你的需要就是我的工作”的服務(wù)態(tài)度是保證協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)調(diào)“+”的。
職責(zé) 想當(dāng)將軍的都是好士兵，但是不敢承擔(dān)責(zé)任的士兵永遠(yuǎn)也成不了將軍。遇到問(wèn)題首先要追究的不是誰(shuí)的責(zé)任而是深思問(wèn)題的解決之道，這就是責(zé)任。
流程 好的流程可以使我們少走很多彎路，也可以避免企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中作無(wú)用功。
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編輯：孫曉琳
