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   　    　企業在新產品上市的創新層面上，可以從產品形象（名稱、造型和包裝）創新、價值（功能利益、情感利益、說服性支持）創新、技術（新產地、新原料、新技術）創新、靈魂（新定位）創新四個層面來考慮突破，以下我們來探討四個創新的思路：
   基于產品層面的組合創新
    　1、通過將一個或幾個元素增加到產品的創新中，其余保持不變。
    　2、為新產品增加有形產品或服務。
基于營銷層面的組合創新
    　1、“需求＋渠道”：用賣藥的方式賣酒。
    　2、品類的替代和轉換：從黃酒到白酒一路飆升。
    　3、把葡萄酒賣到美容店。 
    　4、保健酒賣到藥品店。  
“要素屬性”包裝創新模型
　　新產品的包裝開發是企業即頭疼又困惑的事情。我們根據多年的包裝開發經驗，總結出包裝開發“要素—屬性”創新圖，通過對包裝關鍵要素的創新，賦予包裝不同的屬性，成為包裝開發的創新方向。
　　我們通過要素和屬性的創新組合，即包裝開發單個要素在單個屬性或多個屬性的組合創新，或者是多個要素在單個屬性或多個屬性上的創新，如“瓶體—材質”、“背/圖標—顏色”、“盒體—形狀”等組合，通過系統“組合”創新來開辟新產品的包裝開發路徑。  
      向標桿企業學習
　　競爭環境研究更多是建立在對競爭對手，特別是主要競爭對手模仿基礎上一種新產品研發手段。比如中國日化，一般會選擇文章來源華夏酒報寶潔中國、聯合利華、歐萊雅作為自己新產品研發標桿，中國乳業則一般會將蒙牛、伊利、光明作為自己新產品研發的標桿。
　　而中國啤酒，從主流產品結構上看，一般會以青島啤酒，燕京啤酒等作為自己的標桿，由于華潤是以資本手段進入啤酒行業，因此，雪花啤酒在全國性產品結構上不能作為我們模仿的對象。　　　

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