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　　毫無疑問，白酒提價存有一個最為根源的共性的考慮：那就是實現產品利潤水平的最大化。茅臺五糧液等高端白酒霸主言稱由于成本上漲，提價實屬迫不得已;二線品牌言稱提價為維持品牌價值，如果不跟進提價就會給消費者造成品牌溢價力不足的不良印象;更有很多品牌，也就是抱著“趁亂打劫”消費者的心理，也競相跟風提價。在一派火熱的漲價潮中，我們有必要進行理性的冷思考。

　　一、白酒領導品牌可以提價，但不能毫無節制地提價

　　白酒領導者，能夠持續不斷地漲價，憑的就是產品本身的稀缺性和有著一群穩固的、類似“發燒友”一般的忠誠受眾群!由于產品產能有限，因此無需擔心滯銷，君不見很多高端白酒還要提前預約購買么?雖然個中不排除是廠家在控制貨源，人為地制造脫銷的假象。再就是這個穩固的消費群體，根本就“不差錢”，要么公款招待，或者單位報銷，即使是個體購買也一定是“多金”人士，提個一百二百的價對他們來說實屬小事。

　　但是，任何事情都不能違反市場規律，毫無節制地一味漲價，可能會破壞原本生態的市場鏈，使整個白酒行業呈不健康發展態勢，因此為了短期利益采取涸澤而漁的策略固不可取。

　　二、二線品牌可以跟進提價，但更重要的是品質和品牌的雙提升

　　領導品牌是游戲規則的制訂者，并且承擔著安撫消費者而漲價而帶來的“焦躁情緒”的重大任務，間接幫助二線品牌化解了提價帶來的的“消費者心理阻力”!二線品牌的消費者，在看到了更高端的領導品牌漲價的事實之后，也就不再對二線品牌的提價有更多抵觸心理，畢竟跟著潮流走跟走領導走是沒錯的，哪怕錯了也不稱之為錯。領導品牌提價之后的價格真空，由二線品牌及時的遞補上來，在消費者心中也就是逐漸得以接受。

　　但是，二線品牌應該認識到，在提價的同時，需要同步進行產品品質的提升，以及進行品牌內涵的深度塑造，這才是塑造長久競爭力的根本所在。

　　三、在白酒品牌提價的大潮下，維持原有價格甚至降價可能是一個藍海

　　跟著提價的大趨勢走，順勢而為，是中國白酒品牌都愿意選擇的一條道路，畢竟這樣會相對安全一些。但不隨波逐流保持獨有的戰略與策略選擇，也許對個別志于在品牌上有所成就的企業來說，是一個大好的機會。

　　無可厚非，品牌的最終目的是獲取利潤，這是商業社會的原始推動力，也是各個企業存在的本質追求。長遠而言，在市場上獲利最大的品牌，一定是品牌影響力和市場占有率都占有領先優勢的企業。是借助此次的跟風提價，獲得可能是為數不菲的“熱錢”重要，還是能夠反其道行之，眾酒皆漲我獨降，舍棄短期的利益，將眼光放的高遠一些，有效通過此次提價事件而塑造其強大的品牌并擴大市場份額重要呢?無須質疑，理性而言，應該是后者。

　　四、維持價格不變甚至降價，可能是獲得更大市場份額的機會點

　　試想，如果有某品牌，在當前的態勢下，打出“提質不提價”的宣傳主張，是不是就會對競爭品牌給予有力打擊?答案是肯定的。此一方面能夠影射競爭品牌的提價，是在品質沒有提升的背景下的無良行為;另一方面，傳達自己品牌對消費者負責的態度，誠信為本，不趁火打劫;二者對比之下，一定能讓消費者感知自己的品牌更值得信賴，不但不會出現因為不提價讓消費者產生品牌“掉價”的感覺，相反還會提升品牌的價值含量，市場份額與銷售額的雙提升也就是水到渠成。一旦品牌影響力和市場占有率得以提升，那么企業所孜孜追求的利潤又何愁不來呢?!放棄眼前提價帶來的利益，而把握品牌超越的良好契機，難道不是一次一本萬利的“永久型投資”?

　　到底有沒有白酒品牌，敢于逆流降價，讓我們一起期待!