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解碼洋河狂飆背后的基因
來源:  2015-12-21 08:56 作者:
案例分析
  2005年,洋河銷售超5億元,2006年14億, 2007年24億,2008年銷售突破37億元,等到2009年,洋河的銷售額已經超過了46億元,連續幾年都保持了70%左右的增長速度,在短短幾年里跨進了中國白酒的第一方陣。
  2010年11月上旬,悄無聲息地,洋河的股票價格已經向上摸到了254.99元的高位,盡管只是一瞬,但這一瞬卻讓所有股民感到興奮,而在很多人的心中,洋河股價能跨上254.99元的高位,也許并不算是神話,畢竟,以洋河藍色經典這幾年在酒業市場上的狂飆猛進,以及大量待開發的“相對空白市場”所展示出來的潛力,可以成為支撐洋河股價向上沖鋒的最大動力。現在,自從上市之日起,洋河股價就一直在向上跨越臺階,目前已經超越茅臺,成為白酒第一股。股價高企,作為一種空中支援,將對洋河地面市場的演進給予強有力的支持,至少,通過全國數千萬股民的口碑傳播,以及洋河在股票市場的漂亮走勢,對洋河這一老牌名酒的美譽度塑造會加分不少。
  對于這幾年的發展,有人說洋河是坐上了“火箭”,也有人說,中國白酒行業經歷了一次“洋河風暴”的洗禮。而給這“火箭”提供原動力、處于這次風暴中心的正是“洋河藍色經典”。
  洋河藍色經典的銷售收入從2004年的7600萬勁爆直升至2009年的46億,被國家工商總局認定為行業最年輕的“中國馳名商標”,獲得了代表中國營銷領域最高成就的“中國企業營銷創新獎”。
  成就往往源于不倦地追求。作為老牌名酒,早在10年前,洋河就曾經高呼“振興蘇酒”的口號,那時候,正從谷底爬坡的洋河振臂一呼,卻是應者寥寥,甚至還有很多人對其持懷疑態度,認為“振興蘇酒”只是企業的作秀而已。而在10年后,洋河真真切切地實現了復興,而且也成為“振興蘇酒”的榜樣品牌,更成為中國酒業老牌名酒走向復興的典型代表。洋河藍色主基調的洋河藍色經典已經成為洋河人的一種另類驕傲。
  洋河以藍色經典一戰成名,可以說正在演繹一出中國酒業走向“深藍”的傳奇,那么在其背后,究竟是怎樣一種力量在支撐洋河走向成功?洋河的崛起,確實值得經銷商們思考。
品位創新,獨領風騷
  一直以來,酒都是以香型(嗅覺)來分類的。醬香型有茅臺、郎酒,濃香型有五糧液、瀘州老窖、劍南春,還有清香型、米香型等等。作為一個新興品牌,如果藍色經典按照既有標準,將自己歸為某某香型,結果顯而易見,只能作為該品類的跟隨者,長期處于劣勢與被動的局面。敢于創新的洋河人在這點上沒有“按規矩辦事”:通過一項龐大的市場調研,在江蘇省內進行了4325人次的“目標消費者口味測試”和2315名消費者的“飲后舒適度”的綜合分析,他們發現了市場:人們的口味已由“吃香”向“吃味”轉變,飲時舒暢、飲后舒適、不口干、不上頭成為現在消費者的主要需求。
  中國綿柔型白酒領袖品牌的真正出現,應該是從藍河隨即推出的綿柔型白酒——洋河藍色經典開始的。藍色經典采用百年老窖發酵生香,百年儲存老熟;度數主要有38度、42度、46度等,并可根據區域消費特征作適當調整;在保持洋河傳統甜、綿、軟、凈、香風格的基礎上,突出綿柔、淡雅的獨特風格。
色彩演繹,別具一格
  為了迎合節日的喜慶氣氛,白酒的包裝大都以紅、黃、金色為主。洋河人似乎是天生的“叛逆者”,在這點上,他們又打起了主意:為了使新品在外觀上呈現出與競品之間最大的差異化,而不至于淹沒在一片“火紅”的暖色當中,洋河人何不采用格調更高、更有品味感的藍色呢?與可口可樂所對應的百事可樂,不就是藍色向紅色提出的最強大抗衡么?于是洋河人便采用了經典藍色的外包裝。
  藍色,左右了產品的名稱與包裝,也奠定了藍色經典的廣告訴求。打開洋河酒廠的首頁,一幅幅藍色的畫面把你引向了藍色經典的精神世界——世界上最寬文章來源華夏酒報廣的是海,比海更高遠的是天空,比天空更博大的是男人的情懷。這樣的品牌訴求,觸動的無疑是男人心底最豪邁、最廣闊的情懷。心內已然波瀾乍起,引爆的必定是市場銷售的“藍色風暴”。
終端為王,渠道制勝
  酒類產品有眾多營銷模式,如直分銷、密集分銷、盤中盤等等,但都沒解決好渠道鏈因利益而容易崩斷的問題。
  對于經銷商來說,利潤分配是關鍵,利益分配不合理,再好的品牌都不會引起他們的興趣。對此,洋河為了鋪建良好的渠道和網絡,創建了“1+1營銷模式”,注重對洋河經銷商利益的維護,一位專家形象地稱之為“雙人舞”。所謂“1+1模式”,就是由廠家分公司與渠道商聯合組成的辦事處來直接做市場,這使得廠家擁有了一批能操控終端市場的營銷隊伍,增強了企業掌控市場的能力,規避了經銷商操作市場的弊端,根本上改變了以往經銷商主導廠家的合作方式。這種以廠家為主導的合作模式,實際上是名酒品牌市場主導力的逐漸展現,這一點在茅臺、五糧液等一線品牌上尤為明顯。
   “1+1模式”,終端直控,風險共擔,市場共建,利益共享;配合實施“洋河4×3后終端營銷模式”、“商超、團購專業渠道模式”,加之規范的管理和強大的執行力,自然提升了洋河品牌的綜合市場競爭力,實現了企業的跨越式發展。
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編輯:孫曉琳
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