“比較競爭”策略
目前，國內企業的競爭已經不再是單純的銷售競爭，而是資源整合力的競爭，在區域市場的競爭上，更是表現為比較競爭的優勢和策略。
企業發展是需要參照物的。比如參照茅臺的政務路線、五糧液的商務路線、國窖1573的高端路線、口子窖的餐飲酒店路線、勁酒的餐飲渠道路線等，以競爭對手為參照，設定“比較競爭策略”，建立“比較競爭優勢”，是當下酒水企業尋求突圍必須思考的出路之一。
“比較競爭優勢”是企業在某些方面比其他的企業更能帶來利潤或效益上的優勢,源于技術、管理、品牌、勞動力成本等。比較優勢是相對其它企業更具有優勢的方面。
假設A企業在南京市場上的整體實力強于B企業，而B企業僅在酒店渠道方面強于A企業，這就是“絕對優勢”。如果A企業在整個酒水市場的流通渠道和酒店渠道上都比B企業有優勢，但是在流通渠道方面有更大的優勢，那么A企業會將資源投放在企業做的最好、利潤最高的流通渠道上。而盡管B企業做酒店渠道的運營能力不如A企業，但是，B企業可以將最好的資源投放在A企業放棄的酒店渠道上，這就是“比較優勢” 歡迎登錄中國酒業
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編輯：孫曉琳
