片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

 　　在日常的庫存管理過程中，無論對經銷商，還是對零售行業來說，庫存管理都是不可回避的問題，庫存管理做得好，不但可以加快資金的使用率，提高商品的周轉率，還可以降低倉庫的使用成本，但在實際工作中，很多管理者容易犯下這樣那樣的錯誤，走進各種誤區，最典型的是以下四大誤區：
　　
　　誤區一：爆飲爆食，導致庫存積壓　　

　　吃飯不能爆飲爆食，會造成后期的消化不良，進而影響整個身體的健康。但在實際的庫存管理過程中卻經常存在爆飲爆食的現象，主要的原因有公司任務的壓力，采購對庫存與銷量不了解，僅憑意氣辦事造成的積壓，貪小利而購進大批銷售速度緩慢的產品而造成的周轉不暢等。　　

　　正如消化不良會進而影響其他器官的正常工作一平，一旦積壓產生也有一系列的問題會出現：首先會導致公司資金占用成本增加，而本來這些錢是可以放在銀行賺取利息的；其次會導致庫容壓力增加，倉庫管理員會打電話抱怨倉位不夠，申請外租倉庫；還會導致倉庫管理成本增加，揀貨的速度和準確率都會下降；此外有保質期商品存在滅失風險……　　

　　避免吃撐的辦法就是要清楚自己的飯量到底有多大。對于庫存管理來說，避免積壓首先要清楚自己能銷售多少，銷售量的預測是最基本的要求。我們應該仔細對歷史銷售數據進行分析和預測，而不是憑借大概的印象來判斷。　　

　　就像我們不能把一天三頓飯合到一頓吃一樣，我們也不能一次下一個很大的訂單，以“一勞永逸”。因此設定合適的訂貨頻率是非常必要的。當然凡事不能絕對，特殊情況也要特殊對待，比如節日備貨，比如批量采購會導致采購成本的減少，比如供應商存在短期貨源不足時的搶貨等情況。　

　　此外，我們往往會認為“積壓了之后供應商可以給我退貨啊”，實際上這確實有一定作用，但只是一個補救的辦法，應該盡量少用。這個道理就像我們吃飯吃撐了就想辦法“嘔吐”出來一樣，那滋味肯定很不好受，而且肯定傷身體。　　

　　誤區二：因噎廢食，進入“饑餓狀態”　　

　　有時人會在爆飲爆食后進入另一個極端狀態，那就是是“因噎廢食”。往往在主動和被動的壓貨之后，因為產生了一系列不良后果，采購會變得小心謹慎，對廠家的誘惑與忽悠都小心翼翼，對市場的需求變得不敢決策。很多人自然而然的認為減少積壓要減少訂貨和庫存量，這往往會導致缺貨情況的存在。人體長期吃不飽而處于饑餓狀態，自然會導致營養足，肌體活動能力下降。貨源不足，則會喪失交易的機會，引起顧客滿意度降低，必然導致銷售業績的下滑。　　

　　那應該如何避免缺貨呢？我覺得還是應該對銷售量有個預測，然后在常規產品上按“1.5倍原則”訂貨，在節假日賣場促銷上與廠方KA密切聯系，提前二個月備足賣場促銷產品。建立KA儲備庫存，由采購與商場導購根據歷史數據，相關廠方情況提出一個相對合理的進貨指標。

誤區三：偏食，導致“隱性饑餓”

　　吃飯不能僅僅滿足于吃飽，還要吃得好，消除偏食。要說到偏食對人體有什么損害，很多人肯定比我更清楚。比如動物性食物及脂肪攝入過高，谷類食物消費偏低并過于精細，鈣、鐵、維生素A、C等微量營養素攝入不足，容易產生肥胖，間接引起高血壓、高血脂、糖尿病等。庫存管理也同樣講求“膳食搭配，營業均衡”，這就是庫存結構的合理性問題。主要是進貨產品的細分管理問題；　　

　　在家電銷售中有時會遇上這樣的例子，同一款式的電動須刀連續幾個月銷售都在1000臺以上，你按1.5倍庫存進行了備貨，但下個月的銷售卻下降到了500臺左右，你百思不能其解，到終端一問，原來此產品有兩種顏色，由于央視廣告的產品是紅色，所以消費者對這種顏色產品購買量較大，而此批進貨由于沒有注明顏色，進來的都是黑色的，造成了銷量下降。

[1] [2]

編輯：閆秀梅