培養員工的自主品牌意識
企業和家庭不一樣，員工和企業沒有血脈關系。所以，企業需要培養員工對雇主品牌的情感意識，達成品牌共識。
通過培訓，讓員工理解公司文化，認可品牌價值，從而規范自己的行為，改正影響品牌形象的不良表現。讓員工把自己當作企業的一個分子，努力維護企業的文化價值和品牌形象，以企業為榮。比如海爾的員工以“海爾人”標準來要求自己，規范個人行為，把服務作為第一指標，傳遞良好的服務態度，提升服務質量水準，提高顧客滿意度，從而有效地維護了海爾品牌形象。
提升員工對品牌價值的認同感
品牌首先應該贏得內部員工的認可，在很多情況下，員工也是顧客。員工滿意產品，才會向顧客傳遞真實的信息，贏得顧客的信賴。
日立公司曾發現，許多日立員工不買日立電視，還勸親朋好友不要購買，他們是擔心日立電視的質量有問題，并且日立的服務體系也不健全。日立立即采取措施解決了這些問題，后來日立員工對品牌產生了高度認同，許多員工還成為日立電視最忠誠的“免費銷售人員”。
把員工培養成“活品牌”
一個成功的員工會提升雇主品牌形象，比如一個優秀籃球隊員可以讓一個球隊更出色，更具有魅力，個人優秀可以讓團隊更優秀。
很多國際知名企業都開始塑造和傳遞企業內部的“活品牌”，把優秀的管理者作為品牌傳播的載體，并通過這些優秀的管理者的行為來宣傳品牌價值。比如惠普、華為、寶潔等企業對企業高管的包裝和宣傳。
保持人才“活力”
如果人事制度停留在論資排輩的舊框架上，整個經營體系就會缺乏活力。即使
文章來源華夏酒報招進的是一流的人才，也會變為二流，最終淪落為三流。如果想趕超一流企業，就必須善用5%的A級人才，而論資排輩，只會使他們喪失工作的積極性。
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編輯：趙鑫
