精益、6δ、體驗、標準化營銷，個個是新概念、大課題，現在被沱牌公司副董事長李家民巧妙地結合在了一起，以此為主題，通過對渠道、終端兩條主線的科學掌控，構建了一種標準化營銷的新模式。
早在1999年，李家民就系統提煉了品格、品質、品位和品牌戰略及其實踐，強調了精細化營銷、體驗營銷的重要性及其具體做法，基于此所形成的管理論文與聯想等15家著名企事業單位、科研院所的參選論文同時獲“第二屆中國品牌質量建設征文獎”，成為參選的1 000余篇論文中全國食品行業唯一、全省唯一的獲獎者。
2008年湖南長沙全國秋季糖酒交易會后，李家民要求其分管的華南公司大力開展精細化營銷，并在團購等環節提出系統的執行方案。精細、準確、到位的要求在沱牌生產管理環節得以長期深入踐行后，成為該公司獲取“全國質量獎”的亮點之一。而通過在團購、技協產品等營銷環節的實踐，又再一次印證了其科學性、必要性。
李家民通過創建生態釀酒5P標準體系，推動傳統釀酒向質量經營、生態經營，再到標準化經營的轉變。2010年，作為標準化經營的核心之一——標準化營銷被賦予了新的內涵：一個主題（精益6δ體驗營銷）、兩條主線（掌控渠道、掌控終端）。
“精細化”的要求被提升為“精益”，更強調杜絕浪費、提高效率，使消費者在全方位的體驗中獲得更多的價值享受。而通過對流程的分析、改進、優化，將6δ這一管理工具應用到營銷領域，無疑于營造了一種嶄新的企業文化，一種使企業持續保持活力，持續改進，持續追求卓越的文化。
2010年末，李家民組織編寫了《標準化營銷——“一個主題（精益6δ體驗營銷）、兩條主線（掌控渠道、掌控終端）”》課件，使這一營銷模式得以成功構建。
為豐富和發展該標準化營銷模式，李家民提出“三步走”實踐方案：第一步，開展標準化營銷培訓，做到理念先行；第二步，以該項目申報國家自然科學基金研究課題，組建團隊和知名營銷學院聯合培養人才；第三步，開發標準化營銷產品，全面推行標準
文章來源中國酒業新聞網化營銷新模式。
標準化營銷構筑了一種企業文化，提供了一種嶄新的戰略思想和競爭策略，有理由相信，必將在企業營銷實踐中得到廣泛而深入的應用，催生更大的市場效益。
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編輯：張勇
