4.3．“羅盤式”管理強化系統(tǒng)執(zhí)行
平臺搭建了，系統(tǒng)完
文章來源華夏酒報善了，如何實現(xiàn)內(nèi)部平臺和外部平臺的有效整合，如何實現(xiàn)四大基礎(chǔ)管理體系、七大組織管理體系、八大營銷操作系統(tǒng)之間的聯(lián)合優(yōu)勢，構(gòu)建全面競爭力，才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
打造企業(yè)全面競爭力，需要系統(tǒng)營銷模式，如何保障操作系統(tǒng)安全、有序、高效運轉(zhuǎn)，則需要一個全新的、能夠適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的管理模式。
2008年2月，媒體報道了深圳航空公司研發(fā)的具備中國式管理特色的新管理模式——羅盤管理，即深航將飛機羅盤的圈層嵌套，層層相關(guān)的結(jié)構(gòu)引申到企業(yè)管理上來，根據(jù)這種理念來解決分公司的管理問題。這是一個非常有價值的新管理模式，不但可以解決深航分公司管理問題，更能解決企業(yè)系統(tǒng)營銷管理問題。
所謂羅盤管理模式，就是將整個羅盤管理體系分為核心層、理念層、要素層、操作層和執(zhí)行系統(tǒng)五個層次。針對“生產(chǎn)運營、決策支持、銷售管理、監(jiān)督保障”四大系統(tǒng)，又可分解為人力資源、生產(chǎn)管理、價格管控、渠道管理、企業(yè)文化、整合傳播、品牌管理、客戶管理、服務(wù)營銷等二十五個相對獨立、交互影響的羅盤管理子模式和操作子系統(tǒng)。五個盤層相互支撐，“內(nèi)盤”根據(jù)“外盤”的變化發(fā)出指令，“中盤”在與“外盤”的互動中，執(zhí)行這些指令，最終實現(xiàn)指針指向的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
羅盤式營銷管理模式是動態(tài)調(diào)整的，每個子系統(tǒng)都有自我運轉(zhuǎn)的能力，并能協(xié)同其他子系統(tǒng)進(jìn)行目標(biāo)整合，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定去調(diào)整發(fā)展方向。
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編輯：趙鑫
