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白酒品牌管理環節中的“品牌戰略規劃”解決的是酒企目標、方向等根本性問題，可以毫不夸張地說，它是為酒企“投資”而不是“負債”，是酒企放長線釣“金龜”做百年品牌的戰略步驟，是如何做“正確的事”的戰略性問題。
目前，我國還有許多酒企的年度規劃中根本就沒有“品牌戰略規劃”這一項。在少數意識較超前的酒企里，品牌戰略規劃則可能由策劃專員、產品經理、品牌經理，最高是市場（企劃）部經理來主導并撰寫，這樣的品牌戰略規劃的高度和水準都應受到質疑。
即便是高水平的規劃，因受到規劃部門職位權限的限制，品牌戰略的執行也很難得到銷售、研發、財務等相關部門的密切配合，品牌戰略的執行必然問題重重。
酒企應該認識到品牌戰略規劃的重要性，應該將品牌戰略組織上升到組織構架中的高層次，成立專門的品牌戰略規劃小組，其成員由市場部、戰略發展部、財務部等相關部門負責人組成，并由精通品牌戰略規劃的總裁（至少是主管營銷的副總裁）親自掛帥，親自撰寫品牌戰略規劃或指導品牌戰略規劃小組的工作。只有在酒企最高層的主導下制定的品牌戰略規劃，才會有真正的文章來源中國酒業新聞網戰略高度，才能真正得到各級職能和業務部門的認真執行。
世界知名跨國公司的總裁（副總裁）們，多數出身于市場部品牌經理等職位，品牌戰略規劃是CEO們的年度核心任務之一。他們將塑造品牌作為企業的頭等大事來抓，這是其營銷取得驕人業績根本的、核心的因素之一。
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