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資深白酒營銷專家吳永法（古井貢酒營銷操盤手）認為，四川白酒企業，在營銷方面還存在四大短板：
首先，危機意識和學習意識不強，汾酒、洋河、古井紛紛到同行間學習取經，鮮有川酒帶隊外出學習的。
第二，渠道深耕意識不強。業界所謂的“川酒做品牌，徽酒做渠道”是之謂也。古井、洋河的“1+1”深度分銷模式，川酒就望塵莫及。
第三，品牌規劃的戰略意識不強。比方說，求諸子智業公司規劃古井高端品牌，提出：自然原漿是1.0時代，人文原漿是2.0時代，精神原漿則是營銷革命的3.0時代。如果說由自然原漿到人文原漿是古井高端品牌的第一次飛躍，那么，由人文原漿到精神原漿就是一次完美的華麗轉身。“最高級的品類營銷是心智資源的占位。”
第四，新媒體營銷意識遠遠不夠。營銷大師科特勒認為，營銷3.0時代，隨著社會化媒體的個人表達性越來越強，消費者的意見和體驗極大地影響他人，社會化媒體具有成本低、無偏文章來源華夏酒報見等優勢，必將成為營銷溝通的未來選擇。
對此，四川釀酒大師鐘杰表示，安徽白酒企業為了占領一個市場，往往會采取非常強勢的手段，對某一市場采取狂轟爛炸的方式，顯示出企業開拓市場的勇氣與膽略，四川白酒企業應該學習外地白酒企業先進的營銷思想。
同時，鐘杰也提出，現在白酒營銷界浮夸風成災，發明創造了許多術語、概念，很多概念對消費者有一種誤導，“不管怎么說，作為白酒，最終要回歸它的物質屬性，首先要有好的品質，品質與營銷結合，才能最終得到消費者認可，從而牢固占領市場。”
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