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　　對于高檔產品，尤其是講究消費者檔次、身份、氣派的奢侈品，如名表、時裝、轎車等等，鮮明的檔次識別是一個標簽，讓大家都知道自己選用了非常有面子或者體現了自身價值觀和審美情趣的品牌。增加品牌的附加值，是驅動消費者認同和購買的主要力量，甚至可以成為品牌的核心價值。

　　但值得注意的是，一個品牌只能兼容一個價格區間與相應檔次的市場，不大可能高中低檔通吃，即品牌的垂直度是非常有限的，各個檔次的劃分必須涇渭分明。抽煙的朋友都知道，芙蓉王雖然有與中華價格相當的高端產品，但因中低檔產品較多，當消費者有足夠預算購買高端香煙時還是會選擇中華；盡管派克有上千元的鋼筆，但如果消費者準備花1000元買一支筆，當然會選擇萬寶龍的品牌，因為萬寶龍最低的產品也要賣到1000多元，而派克有30元一支的低端筆，兩個品牌的層次起點就不一樣，哪怕花1000元買了萬寶龍最低端的產品，但品牌帶給消費者的體面和虛榮的感覺是不能比擬的。派克以為消費者能用式樣、顏色來區別不同檔次的鋼筆，其實消費者往往沒那么專業也沒那么多精力，他們更怕自己花上千元買了派克而被別人誤以為只有100元。

　　在啤酒領域同樣存在這種問題。國產啤酒一直在做偏中低端的主流消費市場，導致品牌形象始終被釘在了中低檔品牌的范疇，即使推出高檔的產品，仍然會沿用母品牌，這就直接導致高端產品有“基因不純”的嫌疑。曾有機構在夜店做過調查，在夜店及高檔娛樂場所中洋牌子仍然是消費首選，問及為什么不選擇國產啤酒時，有消費者直言：那是在家中喝的文章來源華夏酒報牌子，不適合在這里飲用，這說到了國產品牌的致命之處。

　　與此同時，品牌清晰的檔次識別能夠使本階層的消費者對品牌產生最大的認同，并且可以通過重復消費來維持群體的歸屬感，消費者也愿意為這種階層的歸屬感支付較高的價格，而成為品牌的忠實客戶。

　　要完全脫離低檔品牌的形象，打造一個全新的高檔啤酒形象，不能繼續沿用老品牌，因為品牌形象在消費者心目中存在延續性。不要輕易地以為，你可以教導消費者分辨清楚，其實，消費者對產品的辨別力沒你想得那么耐心和強大。建議企業可以塑造子品牌，在品名、口味、瓶型標新立異，使消費者耳目一新。