＠張哲ladon
定位理論誕生在歐美的土壤，我們接納它的體系及科學性，在中國市場也要結合中國智慧及中國的時空體系文化。在中國現階段，一個省的市場就可以成就一個品牌，不要動不動就全中國
文章來源華夏酒報全世界，動不動就超百萬、千萬的預算。中國更多的是小企業，宏大的目標戰略我們仍然需要，但我們更要腳踏實地。
@李彥超
政策制定考慮因素：1、目前的資源及現狀；2、前期存在的問題及前車之鑒；3、各層面人員及相關部門的關鏈利益點；4、方案計劃、當前效果分析及后續影響；5、考評稽查機制。
＠鄧景峰實戰營銷
從染色饅頭事件可以得出，現在高昂的渠道成本，只有兩類企業能夠生存：一類是全國或區域的強勢品牌，所謂客大欺店；第二類是那種低成本、低品質、無品牌的產品（像這次的饅頭和超市里多得數不清的雜牌），靠各種黑色和灰色的公關手段進去。最難進入并在超市生存的是那些規范化做產品和市場的中小企業品牌。
@于斐
不少熱衷于給員工大談愿景的企業，手上的產品卻多年賣不動，或者賣不過別人。在此我要說了，先解決好如何在市場賣貨的問題吧，至于愿景，貨能賣得多賣得好，自然水到渠成。
＠zbc
產品時代已經結束，顧客時代已經開始。企業不能以產品的觀念思考問題，顧客不需要價廉物美的產品，顧客需要的是改變或豐富自己的生活方式和生活內容，獲取新的或不一樣的生活體驗。
＠王如昌
當我們被客戶問：“產品有效嗎？”我們可以反問：“你為什么這么問呢？曾經買過我們品牌的產品沒效嗎？”這樣可以獲得談話主動權。
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編輯：趙鑫
