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對于二三線酒類品牌來說，繼續在品牌方面有所作為或者說突圍是一個具有較大難度的課題。因為，諸多的二三線品牌走過雜牌階段之后，對品牌建設的下一步非常迷茫，甚至在迷茫中走入三個極端的誤區：
一是搞“大躍進”式的品牌突圍，讓自己的品牌一夜成功。企業忽略了品牌建設的過程，因為品牌建設既是積累的過程也是沉淀的結果；
二是患上品牌“恐懼癥”，認為做品牌就要拼命地打廣告，做知名度。這樣投入高且風險大，而且一個個“標王”前赴后繼地倒下就是他們頭上的警鐘。事實上，從二三線品牌走向一線品牌，廣告確實不可或缺，但廣告不是唯一。反過來說，唯一的廣告手段無法實現一線品牌的夢想。文章來源華夏酒報因為品牌建設和品牌的成功是企業多種要素綜合作用的結果，一線品牌浮出水面需要企業產品、市場、消費溝通、大眾傳播等諸多的載體作支撐，否則企業辛辛苦苦培育出來的品牌極易成為一個空殼；
三是認為擴大規模和提高銷量是企業的頭等大事，忽略了品牌建設的重要性。他們認為有了規模或者有了較高的銷量就是有了品牌的表現。可以肯定地說，品牌確實需要規模和銷量作支撐，但品牌的成功決不是規模和銷量的必然結果。
事實上，二三線品牌成為一線品牌并不是一步之遙，二三線品牌成為一線品牌必須遵循基本的品牌原理，完成兩級跳，才能讓一線品牌的夢想得以實現。
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