產品創新，是企業產品競爭力提升的一個手段，但并不是所有的創新都可以解決企業產品乏力的問題。
從另一個層面看，企業產品創新的終極目的是為了盈利，而過于追求小眾的產品創新，是進入產品創新的誤區。見證了眾多企業新品開發成敗，筆者給中小企業新品開發一個忠告：新品開發，慎走小眾路線。
第一，小眾市場容量小。
第二，小眾市場教育費用高。
小眾產品由于品類空間小、消費基礎差，企業往往需要投入大量的市場費用來進行前期的市場教育，而能否推廣成功、何時推廣成功又是個未知數。小眾產品，推廣費用高，成功幾率小。對中小企業來說，小眾產品
文章來源華夏酒報即使做成大眾產品，市場維護費用也很高。往往小企業開發的產品由于缺乏渠道資源及推廣能力被具有強大營銷資源的大企業輕易超越，淪為二流、三流品牌。
企業經營本質是盈利，盈利前提是有銷量，有規模，前提是做“大市場”。小眾適合做技術壁壘行業，或者做品牌奢侈行業；快消品行業沒有技術壁壘，也沒有奢侈品牌，所以一般不適合做小眾。如果你實力不夠，千萬不要去玩小眾。對于大多數銷售額幾千萬的企業，若想存活到大發展那天，更多的時候還是考慮自己實力，去做些主流產品吧。作為中小企業，因為資本壓力，人才壓力，渠道壓力，不適合操作小眾，如果要做產品創新在成熟品類基礎上的產品創新成功率較高。
如果該品類是小眾，但未來前景比較好，要做這樣的小眾市場，中小企業適合借力創新——借大眾的力做小眾。中小企業若做產品創新，可以選擇那些具有一定市場基礎、正處在快速上升時期、同時又沒有被大企業充分關注的產品。這些產品經過多年的市場積淀已經形成了一定的市場基礎，但上升空間很大，而大企業無暇顧及，或者心有余而力不足。同時，還可以考慮在成熟品類中的微小創新。
中小企業產品創新靠的是技術，是專業，如果純粹為了創新而創新，最后換來的無外乎是勞民傷財或者為他人做嫁衣。中小企業，不是新品開發試驗田，也不是山寨產品制造商。
如何真正運用好技術力量做功能創新，真正用好營銷專業做市場創新，是中小企業面臨的最大挑戰。在沒有解決好這些課題之前，筆者還是奉勸：慎重介入小眾市場。
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編輯：趙鑫
