中國人用“龍”這種神話動物來指代杰出人才是很有意味的。幾乎每個父親在兒子尚未出生時就開始了對于兒子的設計。很多父親常常有意無意地讓他們的下一代來彌補自身的缺憾，在子女的身上表達著他們的自戀或掩飾著他們的自卑，像古人用想象力“打造”龍一樣，他們七拼八湊地在孩子身上設計著自我形象的修訂版。一個孩子在完全不明所以的情況下被粗暴地“打造”。父親們忘了每一個孩子都是一個獨立的、需要在充分尊重的前提下被引導、被養育的生命。
管理學者戴維·庫珀里德和黛安娜·惠特尼研究發現，上司與下屬、父母與子女、老師與學生之間，溝通的順暢、行為的協同與強勢者對弱勢者抱有一種欣賞式探詢（Appreciative Inquiry）有關。當你以一種預制的標準和框架看一個人時，你能看到的常常是一個又一個的缺點與不足，你由此而產生的不滿情緒和態度（哪怕你盡力克制）很快就會被對方感受到，挑剔和質疑所引發的只能是對方或顯或隱的反抗。這種破壞性的氣場會使雙方都忘記最初的意圖——如何溝通協同，而把注意力都集中在一個個回合的較量上。在雙方都努力尋找證據證明“你錯我對”的蹺蹺板游戲中，雙方都成為疲憊不堪的輸家而且都決不認輸。
望子成龍在實際操作中常常迅速蛻變為恨鐵不成鋼的挑剔和指責，以及反挑剔和反指責。最優、最全的“龍”的幻象是無視個體差異的坐標系，它永遠不可能引發真誠的欣賞和細心的探詢。
民間俗語中有“小孩跟話長”，即你怎么評價他，他最終就真的長成你說的那個樣子。這其實是“自我實現的預言”。
IBM創始人老沃森曾經是世界上最痛苦的父親，因為他發現他的兒子小沃森桀驁不馴，而且酗酒、賭博。但當他年歲已高不得不將權力交給兒子時，他發現除了鼓勵，他別無他法。他很快發現，兒子遠非他以前所認為的那樣一無是處。小沃森是真正讓IBM成為一家世界級公司的人，而且令人哭笑不得的是，正是他年輕時好賭的天性成就了IBM。當他發現計算機而不是磅秤、打卡機將成為未來商用機器的主流時，他投入50億美元（相當于公司4年營業額）研制S360大型機，如果失敗，IBM必破產無疑。這個賭徒最后贏了。小沃森沒有成為老沃森所設想中的完美兒子，但超出他父親預期成就，光大了父輩的榮耀。
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文章來源華夏酒報sp;
從今天起，不妨用鼓勵的態度對待你的員工，結果也許會出乎意料。
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編輯：周莉
