奧運的高潮終將過去，令人遺憾的是，絕大多數企業采用的都是應景式的營銷方式，當奧運閉幕后，對于奧運的宣傳也將偃旗息鼓。其實，奧運有開幕和閉幕，但對于品牌運營和管理來說，卻沒有這一說法，企業只要發展，必須堅定地扛起品牌宣傳這面大旗。在本屆奧運會結束后，企業又將進入下一輪奧運會的準備階段，況且，激情在蓬勃燃燒之際，要想冷卻下來也需要一段時日。言外之意，奧運精神要和企業品牌形成關聯和轉換，繼續有針對性地進行品牌傳播。
可口可樂作為奧運會的長期合作伙伴，將奧運精神融入到品牌文化中，把奧運營銷做成了一個閉環，并且在這個閉環上附加了各種各樣的文化元素。換句話說，可口可樂的奧運營銷沒有結點，一屆奧運會的結束就是下屆奧運營銷的開始，就如同滾雪球一樣，可口可樂借助奧運營銷所建立起來的品牌效應越來越大，同時，可口可樂也借助奧運行銷全球。
基于“回顧和精神發揚”式的品牌融合
奧運過后，塵埃落定，人們在茶后飯余議論哪個國家拿了多少枚金牌，對誰是第一第二等話題甚是熱衷，可是過不了多久，隨著媒體視角的轉移，奧運這頓大餐逐漸冷卻下來，幾乎無人關注。這對于企業而言，又將是一個戰術的突破點。如何借助奧運營銷所引爆的“興奮點”，進一步驅動體育營銷的高度和廣度，是眾多酒類品牌后奧運營銷的關鍵所在。
獲得強有力的品牌提升點
百年盛世酒是貴州茅臺酒廠技術開發公司的子品牌，2006年上市以來，銷量以驚人的速度成倍增長，成為白酒業界的一匹黑馬。為盡快提升品牌知名度，2007年年底，企業開始考慮如何嫁接奧運品牌資源到產品上來。經過多種渠道，企業鎖定兩個目標，一是成為奧運村的接待用酒；二是成為第29屆奧林匹克運動會接待用酒。經考慮，企業鎖定了第二個目標。
奧運會閉幕式結束3天后，百年盛世各市場終端統一懸掛出“熱烈祝賀百年盛世酒——成為第29屆奧林匹克運動會接待用酒”，重點市場的戶外廣告也換成以奧運為主題的廣告設計，同時百年盛世酒系列產品包裝上也印上此榮譽。另外，針對奧運會的成功和消費者對奧運會成功舉辦的自豪感，企業專門設計了以“奧運精神與奧運會接待用酒融合在一起”為主題的紀念包裝。
通過一系列的運作，百年盛世經銷商擁有了非常高的榮譽感，消費者對百年盛世品牌產生了高漲的擁護情緒。
借奧運余溫提升企業銷量
奧運會的最大效果是讓消費者知道人通過鍛煉可以促進身體健康，提高生活質量。圣火雖熄，但奧運的精神之火卻星羅天下。
一個市場的突破不在于打了多少廣告，而在于意向消費者群體是否知道。企業主常感嘆，“我知道有一半廣告浪費了，但我不知道是哪一半”，這其中的關鍵在于以往的傳播方式采用的是由內而外的轟炸式的傳播思維，其核心在于，“反正我投放了廣告，只要我持續不斷地投放，總有消費者看到它，只要這部分潛在消費者購買了我的產品，足以彌補我所浪費的廣告費用”。在以產品為主導的時代，這種觀點是行得通的，但是在以消費者為導向的賣方市場下，這種觀點對企業來說將是災難性的。
巧妙借用奧運這面大旗，使得企業品牌和這種精神在消費者心中產生關聯，倡導社會活動，一來費用極其低廉，二來通過這種活動勾起消費者之間的信息反饋。比如設置刮刮獎，2008奧運會中國獎牌總數獲得了100枚，那么刮刮獎可以圍繞獎牌來做文章。讓消費者有興趣和自豪感是策劃這個活動的關鍵點。再比如奧運會過后，企業在擁有奧運會冠軍的形象代言的情況下，消費者購買一定數量產品可獲得簽名照一張。經銷商、團購客戶購買一定數量可以參加文藝晚會，擁有與奧運會冠
文章來源華夏酒報軍合影的機會及同臺演出的機會。
而酒類企業在參加公益性的活動時，捐酒不太合適，但可以捐體育器材，這也是搭建一個賣酒的平臺。其實，任何項目都可以參與，體育只是一個載體，一種營銷方式，只要你參與進去了，其中的興趣點很多，同時也極大地強化了企業品牌在消費者心中的地位和價值。
奧運的話題永遠都說不完，因為每四年就是又一輪的循環和強化。立志于做百年品牌的企業，不要怕當下的企業規模小，關鍵看是否有長久品牌運作的恒心與意志。戰術永遠都是一種表達方式，千變萬化，無窮無盡，其本質是要圍繞企業自身的品牌戰略，抓住消費者的需求為導向，通過一系列新技術條件下的營銷手段，巧妙借用奧運這個大事件來表達一個企業對員工是負責的，對消費者是負責的，對社會是負責的主題。
對企業而言，奧運營銷是場大造化，你準備好了嗎？
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編輯：閆秀梅
