很多企業片面地認為，奧運營銷只有在奧運會開始的那段時間才有效果，這種功利性會誤導企業將資源聚焦在那一段不眠之夜，看似有道理，但最大的問題在于，當這種認知成為業界的一種默契和共識時，此時的媒體資源也將水漲船高，且不說營銷的效果會大打折扣，即便是費用也可能支撐不起。所以，奧運營銷應在奧運之前打響，充分利用消費者對奧運會的期盼之心，喚起認知上的覺醒。
從2008年北京奧運
文章來源華夏酒報會來看，青島啤酒自2005年獲得北京奧運會贊助商的資格之后，便緊鑼密鼓地開始了一系列體育營銷活動。如贊助都靈冬奧會、連續多次贊助廈門國際馬拉松賽以及與中央電視臺合作推出世界杯“觀球論英雄”等活動。這一系列活動，其實都圍繞著它的奧運理念頻頻展開，算是在為奧運“熱身”。2006年，燕京啤酒在“2006燕京啤酒節”開幕式上宣布，燕京啤酒在全國重點市場的奧運營銷戰略全面啟動，并提出了“感動世界、超越夢想”的品牌主張，高調打出了“新北京、新奧運、新燕京”的口號。
對于奧運會前期的準備活動，酒類企業一方面可以進行文化品牌的營銷；另一方面也可以向公眾展示一個“與時俱進”的品牌形象。圍繞會前準備活動，開展事件營銷，是酒類品牌的營銷關鍵所在。
基于品牌聯盟的“傍大款”策略
這招式聽其名似乎很粗俗，甚至有的企業家覺得自己的品牌不至于淪落到這個地步，心里未必認同這個觀點。但是對于品牌而言，消費者的視角是由外而內的，企業的視角是由內而外的。可能企業自己對于其品牌甚是了解，即便講上一天也講不完這個品牌的故事。但從消費者的角度看，可能連聽說都沒聽說過。這就是兩者認知上的錯位，也是銷售中非常有趣的“銷售漏斗”現象。
所以，評定一個品牌的好壞，第一個指標是看其“知名度”的高低，也就是說，品牌要讓消費者所知。
最近，可口可樂聯合騰訊做了一次“中國節拍”的活動，以朗朗為劉翔創作加油節拍為樣板，號召網友提交自己對中國奧運代表隊或者喜歡的運動員創作加油節拍。從運動節拍到踢踏舞，再到幼兒園敲著玩具唱起兩只老虎，短短幾個月匯集了1.35億個上傳。這就是可口可樂的品牌號召力，大事未行，提前將消費場掀high。
基于產業鏈的傍大款策略
這個策略應用在那些可能成為奧運會贊助商的企業所在的行業是有效的。因為奧運會贊助商的苛刻條件在于原則上每個行業只能有一個企業成為贊助商，哪怕你有再多的錢也未必會成為贊助伙伴，這樣就將大多數企業屏蔽在奧運之外。既然如此，那么就要找到這個可能成為贊助商的企業，然后通過戰略合作的方式和這個企業綁定。只要形成戰略合作，那么“我是和奧運會贊助商合作的企業”就成為合作企業進行宣傳的不二法門。
針對酒水行業來說，運用這個策略更容易些，比如可口可樂是今年倫敦奧運會12家“TOP贊助商”之一，那么酒水公司完全可以制造一個公關事件，即為可口可樂提供“慶功酒”的預備宴會的戰略性合作框架。倘若和對方達成合作，那么可以在所有的傳播通路中宣傳這樣的言語，“xxx酒水為奧運贊助商可口可樂公司提供慶功酒贊助”。看似簡單，但消費者哪里能分辨的清？
跨行業的“門當戶對”式傍大款策略
同業間聯合品牌的情況極為罕見，唯有通過跨行業間的合作來實現品牌傍大款策略，這種合作在于兩個品牌間的功能性互補，更加有市場信服力。兩個企業通過彼此間渠道的不同，傳播途徑的不同，達成消費者信息共享，得到品牌的額外溢價，提高其知名度。但前提是這兩個企業在各自領域里均有一定的知名度，通俗地說就是“門當戶對”才行。比如一些強勢的國內白酒企業可以跟奧運贊助商大佬合作，在國內市場進行聯營互動、促銷互動，借助彼此的渠道互相滲透，或者通過喜聞樂見的抓獎方式將彼此產品當作對方的獎品等。
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