目前，很多廠商將團購作為其銷量提升的主要突破口，這是基于傳統渠道趨于飽和的緣故。白酒行業素有“金九銀十”之稱，目前，白酒銷售進入旺季，如何理性地看待團購，需要廠商認真地思考和研究。
開展團購三要素
要素1、團購是小卒子，不是整盤棋
團購只是白酒銷售的一個重要渠道，不能過高地拔高團購，而忽視了傳統渠道以及相關的營銷配合。因此，經銷商在做團購前，需要先理清思路。
很多人認為團購回款快、效益高、容易做，這是一廂情愿的想法，事實上單純依靠團購而占據較大市場的品牌和產品并不多。例如2008年推出的茅臺水立方，一直單純依靠團購渠道進行銷售，但是4年后的今天，其銷售額與幾年前相比差別不大。其停滯不前的原因是過度依賴團購，而缺少傳統渠道和相關營銷組合的配合。當然，如果水立方的出發點本來就是固守一塊小的市場，不求營收遞增，那是另一回事。
還有一點，不少白酒團購商將團購理解為人情銷售，這也是片面的。人情銷售，往往帶有短期性，缺少終端造勢、品牌聯動。關系可以一次給面子，二次抹不開，但時間久了，就很難產生重復消費。團購的基礎是人情關系，但是人情關系也是要從各個角度不斷投入成本的一種營銷方式。
目前，五糧液的團購比重占總營收的30%左右，茅臺、汾酒以及老牌名酒也基本如此。即便是一些在外界看來團購開展得比較好的區域白酒品牌，其團購也至多占到營收的三分之一左右。所以團購表面看上去很美，但還算不上是銷售的唯一方式。
事實上，團購和渠道銷售一樣，是在品牌、價格、品質、廣告、公關等諸多軟硬因素相互配合的基礎上展開的一種營銷方式，就像一盤棋，需要車馬炮將帥卒的相互配合。從某種意義上講，團購只是這盤營銷棋局里邊的一個小卒子。
所以，看中團購，也不舍棄各種營銷方式的配合，才是正確的團購心態。團購的最終有序化，是依靠產品自身的品質和品牌影響力來留住團購消費者的。越是在“團購論”盛行的時候，越要有自己理智的判斷。
要素2、做正常價格帶的產品
團購的利潤空間大，是很多白酒廠商的共識。瀘州老窖推出了萬元價格帶產品，專做團購；西鳳也推出數千元的產品想搶奪奢侈白酒消費市場，很多白酒商都想做一些利潤空間較高的產品。甚至，白水杜康也推出過一款價格在3000元左右的特釀，作為其打入當地政務消費的“火頭軍”。
事實上，這些產品在市場推廣時并非順風順水，因為團購產品有其特定的價格帶，這點與傳統渠道沒有特殊之處。例如，在普通消費中，最走量的是100元/瓶～300元/瓶的產品，這個價格帶基本由二三線白酒品牌占據，而一些稍高端的白酒價格帶在500元/瓶～1000元/瓶，基本是茅臺、五糧液的專屬區。
所以在做團購時，要把握好消費需求的基本價格區。一款脫離了市場需求的產品，即便是在酒瓶上打上XX專供的奢侈性消費標記，也起不到良好的效果。
要素3、銷售人員積極性是團購的
文章來源華夏酒報法寶
團購除了企業自身對產品、品牌、銷售配合的投入外，更多的是依賴于經銷商的銷售團隊充分發揮積極性，調動其自身資源，產生銷量。一個銷售人員可以調動自身的一個甚至數個團購資源，一個團隊就可以調動數十個甚至數百個團購資源。對于依靠自己的團隊開展團購業務的經銷商來說，調動銷售人員積極性是重中之重。
對于新入行的團購銷售人員，失敗率很高，這是有目共睹的。但很多經銷商對業務人員的考核指標都非常嚴格，1～2個月開展不到業務，就會被淘汰。事實上，一個新團購客戶可能需要數月甚至數年的培養，也許剛剛培養出來團購客戶，卻因業績問題被炒掉了，那培養的客戶也就隨之流失。正確的心態是，首先要意識到企業要有團購之外的銷售渠道做補充；其次是要協助業務人員發現問題，及時幫助其解決；最后是要給予業務人員充分的信任。比如在規定的銷售范圍內，給予其更多的便利支持。業務人員在開展業務、請客公關時，盡量簡化審批程序，經營利潤比較好的企業，可以規定每月的請客公關次數，這樣就能讓銷售人員甩掉束縛，放心地開展各項業務。
另外，團購多數時候面對的是高端客戶，幫業務人員掙足面子，是增強業務人員攻克業務的一個很好的方式。例如，在業務人員約見重要客戶時，經銷商可以派公司專車接送，避免讓業務人員滿頭大汗地擠著公交車去談業務，這種效果誰優誰劣，一眼就能看出來。
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