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不給營銷留“死角”(1)
來源:  2015-12-21 09:04 作者:

看點1 小洞仙:抓住機會上位

【發生現場】廣東省深圳市

【看商】佛萊徳酒業有限公司
   總經理 肖文鋒

【看商簡況】佛萊徳酒業有限公司是一家白酒批發經營部,擁有完善的銷售網絡和成熟的管理體系,現擁有員工126人,營業、倉儲用房1000多平方米,運輸車輛6臺,并配備了迅捷的物流配送系統。公司接手經營貴州五斗糧酒業小洞仙品牌酒后,小洞仙在深圳得以站穩腳跟。

【市場行為】漲價和跟進是一線名酒和二三線品牌相互博弈的結果。佛萊徳酒業有限公司在深圳市場抓住高端酒漲價后留下的價格帶,迅速擴張小洞仙的版圖。

【觀看體會】佛萊徳酒業有限公司采取梯位式跟進強抓市場機遇。公司摸索出這樣一條名酒漲價路線圖:通常,茅臺漲價后,五糧液以亞軍的姿態隨即跟進,此后是第二梯隊的劍南春、瀘州老窖等全國性品牌,隨后是區域品牌西鳳以及新興品牌舍得、水井坊等以第三梯隊的陣容跟進,最后是數以千計的各地中小品牌蜂擁而至,直至形成漲價大潮。

【操作心得】
  佛萊徳酒業有限公司根據名酒漲價路線圖迅速跟進:茅臺酒今天宣布漲價,小洞仙當即于明天就是鋪天蓋地廣告,以同樣產于茅臺鎮的品牌優勢,低價位替補茅臺留下的價格空間,并迅速鋪市,不留給對手任何見縫插針的價格罅隙,最大限度地占有市場,實施無縫隙覆蓋。以這種方式應對一些區域性強勢品牌的西鳳、汾酒、沱牌、口子窖、金六福等品牌,在各品牌一味推出高端產品的市場空隙中,在深圳市場站穩了腳跟。

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編輯:趙果
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