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直面酒業營銷的終極大考(1)
來源:  2015-12-21 09:04 作者:



  “這是最好的時代,也是最壞的時代?!钡腋沟倪@句話可以作為當前酒類團購渠道的形象描述。

     還有什么能阻擋酒業團購突飛猛進的步伐?無論是全國一線品牌,還是區域性品牌;無論是精耕細作根據地市場的白酒企業,還是遠道而來的進口葡萄酒商家;無論是在酒類市場摸爬滾打十余載的傳統經銷商,還是具有業外背景或廣泛人脈資源的新生代酒商……都在團購渠道的滾滾大潮中你爭我奪,起起伏伏。

     還有什么比做團購更讓酒類廠商焦慮不安的?各種大大小小的品鑒會將日程表塞滿,禮品酒送得越來越多,團購業務卻越來越難做;消費意見領袖日漸成為稀缺資源,圍繞其展開的競爭之激烈程度已不亞于當年的終端血戰;而隨著國家對三公消費的嚴格監管,高端白酒在政務消費中的角色越來越尷尬,其背后的團購渠道必然面臨著巨大風險,而作為酒類廠商卻只能選擇無奈的“困獸”。

     期望與失望,功利與焦慮,共同交織糾結成了一座“團購迷城”,在酒業營銷歷經了20多年的發展之后,在國內酒類消費市場與國際不斷接軌的時候,這也許將是我們所面臨的“終極大考”——在團購迷城的背后,酒業理性營銷的大門即將開啟。

迷城三重門

     在此前幾期的報道中,我們已經將團購渠道的來龍去脈以及長短優劣進行了闡述分析,在此基礎上,如果要對團購做一個更清晰的價值定位,就不難發現團購經營中存在的幾組矛盾對立:捷徑表象下的南轅北轍,長遠偽裝下的急功近利,以及團購渠道一枝獨秀對酒業渠道“生態平衡”造成的破壞。

     迷城之一:捷徑表象下的南轅北轍

     捷徑、立竿見影的銷售業績增長,這是團購在很多酒商心目中的第一印象。

     事實上,所謂團購捷徑,只是以酒業經營前期所需投入的時間和精力為判斷依據而得出的結論,但如果考慮到團購經營者對人脈資源的長期儲備與維護,那么團購還能稱得上是“捷徑”嗎?換一種說法,所謂的團購捷徑,其本質是對商家社會資源儲備的快速變現,而由于酒類經營的風險性和激烈競爭,還可能導致商家社會資源儲備的透支和流失;而如果在缺乏前期客情基礎的情況下開辟團購渠道,其艱難程度比之于餐飲、流通等傳統渠道,就實在是有過之而無不及,難免要“愧對”捷徑二字了。

     因此,捷徑效應只是團購渠道的外在表象,如果從品牌長期運營和市場持續開發的角度來看,這只是南轅北轍的權宜之計。

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編輯:閆秀梅
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