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釋放企業(yè)文化的正能量
來源:  2015-12-21 09:05 作者:

跟微軟學習企業(yè)文化

  白酒的企業(yè)文化迷失,其實是個很值得玩味的問題。

  白酒行業(yè)的文化底蘊極其深厚,而諸多白酒企業(yè)則擁有豐富的文化內(nèi)涵價值,為何卻未能孕育出優(yōu)秀的企業(yè)文化果實?是我們受到了既有思維與傳統(tǒng)的束縛,還是現(xiàn)代的企業(yè)文化體系在白酒行業(yè)水土不服?或許,兩者兼而有之。

  我們在白酒行業(yè)中時常看到一類所謂企業(yè)文化,事實上卻是對白酒歷史淵源、企業(yè)品牌文化的追溯考據(jù),乍一看氣勢非凡,實際上幾乎沒有涉及到企業(yè)員工的價值觀和行為準則等層面,所起到約束、激勵作用極其有限,充其量可算作是在企業(yè)內(nèi)部投放的形象廣告。

  而在另一個極端,我們也看到某些企業(yè)所精心打造的企業(yè)文化體系,不僅具有完整的行為規(guī)范與準則,也提出了比較鮮明的價值、道德主張。但正所謂過猶不及,正是因為過于追求自身企業(yè)文化對國際化、現(xiàn)代化等元素的吸納,而忽略了對白酒行業(yè)固有的文化屬性和企業(yè)品牌基因的結合,導致其建成的企業(yè)文化體系虛有其表而缺乏根基,難以得到企業(yè)員工的認同,其發(fā)揮的實際效力也將大打折扣。

  我們不妨來參照一下美國微軟公司的企業(yè)文化。

怎樣成為一顆“紅星”?

  一個人的“性格”可以來自基因,來自家庭,來自他成長的環(huán)境——天性使然,后天熏陶。而紅星人的“性格”卻又不僅僅如此,這更是一種文化的傳承,經(jīng)過時間的積累,深入到每一個紅星人的思想意識深處,并表現(xiàn)于日常工作、為人處文章來源華夏酒報事等種種細節(jié),日積月累、潛移默化,才換得紅星人在酒類行業(yè)中的有口皆碑。

  而從白酒企業(yè)文化建設的角度來看,我們更為關注的問題是:怎樣才能成為一顆“紅星”?

一個經(jīng)銷商眼中的“紅星”文化

  何偉華在白酒行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打18年,是一位具有豐富經(jīng)驗的酒類經(jīng)銷商。在這18年的白酒事業(yè)中,何偉華與眾多白酒商打過交道,在北京白酒圈中也小有名氣,從2010年開始,何偉華被紅星所吸引,成為了紅星北京的一位經(jīng)銷商。

  “其實我一直都與紅星有著密切的聯(lián)系,因為在我做酒的18年中一直都在銷售紅星的產(chǎn)品,但是和紅星酒廠真正直接接觸合作還要從2010年開始算起。”何偉華表示,之前沒有和紅星酒廠合作時對紅星的企業(yè)文化沒有那么大的感觸,因為當時在做流通,最關心的是貨多少錢給我,我多少錢給別人,根本不存在文化的問題,更多關心價格的問題。和紅星酒廠真正合作之后,何偉華才開始了解紅星的企業(yè)文化,并且也親身感受到了紅星的企業(yè)文化,其中紅星的品牌文化是一方面,但是最有感觸的還是紅星的包容、責任、堅持和分享的企業(yè)文化。

構筑企業(yè)的靈魂

  企業(yè)競爭,實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇,企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設,從實際出發(fā),制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟,虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗,努力開拓創(chuàng)新。

  企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂,是發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說,企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。


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編輯:趙果
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