關于中國白酒的世界化進程，我們到底要從哪個難題開始解題？這個問題我認為不僅僅是對酒產業，而是對整個中國企業提出的一個問題。我們最有信任感、而且品牌最好的企業，現在為什么也遇到了一些問題？道理很簡單，因為中國的發展正處于一個重大的轉型時期，這個轉型最大的挑戰就是國際化。此外，我們自身發展的方式也在轉型，這就意味著過去很多的管理方式要改變。
汾酒集團董事長李秋喜提過，中國企業不乏經營智慧，缺乏的是玩規則的智慧。
當前，中國企業在規則上面臨很大的問題。說小一點是規則中的標準，再說小一點，是法律。
也就是說，今天中國企業在國際化過程中，碰到的很多問題都來自于規則標準和法律的問題。很多企業在經營過程中突然馬失前蹄，也是因為某些規則標準和法律出了問題。這是中國未來國際化和自身發展轉型最大的挑戰，而這個挑戰也給我們帶來了巨大的風險。
在發展過程中，企業會面臨很多風險，經營風險、商業風險，……但是，最大的風險是規則風險。
十多年前，我就提出一個新的管理思想，認為中國的管理進入到一個新的轉型時期，我把它叫作法商管理。前不久，哈佛大學的知名專家邀請我過去交流，最后他對此給了一個很高的評價，說法商管理對世界管理教育將產生重大貢獻。
其實，我們很多企業在發展過程中都會遇到新的瓶頸。所以，我們要用法商管理培養新的企業，用新的管理方式，比如，一個項目，我們過去的投
文章來源華夏酒報入產出，完全是經濟變量，今天我們把所有的法律變量、規則變量放進來重新考慮。
大家想想，不管是你們的管理模式還是產品，很多東西涉及到規則和標準，只是我們以前不重視，沒有主動去關注，當對方提出來，你就被動了，你要去清理一下，而且涉及的標準規則要提前防范，等到這個問題爆發了，你就會很被動。這一點我們完全可以提前做好準備，這是一個規則風險。
另外，中國企業走向國際化還存在一個很大的問題，就是用國內經營的經驗走向世界，現在很多企業在這一點上也陷入了困境。有的企業在國內做得很好，比如，中國一家企業并購了法國一家企業，然后按照在中國的做法準備了充足的資金，把工人所有的經濟損失賠償完了，就像我們國內買斷了工齡，可以給人家錢，他在那兒重新招工開始生產，結果一招工出事兒了，法院傳票來了。為什么？他們國家為了保護勞動力，中國企業要在那兒招工必須從你解雇的員工里先招回50%。
這說明一個什么問題？中國的企業在走向國際化的過程中，沒有更多考慮規則、法律的問題。
由此來看，中國企業很多問題不是出在產品和品牌上，而是出在規則上。很多人會從規則上、從標準上向中國企業提出挑戰，這是我們必須重視的。
未來的企業家不能僅僅只做經營，還要講政治，懂法律，有思想，善經營，這是在國際化進程中必須要做到的。
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編輯：王玉秋
