中國的經濟與發展，時至今日，舉目共睹。前30年的跟進與模仿式創新，換來今天經濟的飛躍發展；但隨著下一輪經濟的趕超，依靠以往的模仿西方和借用祖蔭來實現大發展已難以為繼。如仍不改變，沿襲過去，中國經濟將走向死胡同，唯有獨創一條適合自身的發展模式，方能實現經濟的大跨越。進一步說，中國白酒的今天及未來的5年到10年，同樣也處于沿襲以往還是持續創新發展的關鍵期。
在未來白酒行業的競爭中，被洗牌的將是隨波逐流、缺乏個性與內涵的品牌。對于大品牌而言，機遇挑戰并存，但對中小品牌而言，發展將舉步維艱，或被湮沒
文章來源華夏酒報在歷史的滾滾紅塵中。
時下的白酒業面臨著一個問題：是繼續扼守祖宗蔭庇的東西牢牢不放，還是被新銳品牌逼急了不得已改良一下？是繼續等待、不溫不火中蛻變，還是銳意進取，創新模式與經營，實現軟硬文化齊頭并進的跨越式革新？
當今的白酒界，被歷史文化熏染了多年，不缺歷史文化濃郁的白酒品牌，但缺乏現代文化創新精神，缺乏與時俱進的創新發展精神。
無論是大品牌，還是中小品牌，都迫切需要掀起一場反歷史文化的革命。唯有劍走偏鋒，方能絕處逢生；唯有打破傳統的、舊有的元素，才能大力迎合現代時尚的精神價值與主張；唯有從潮流的、時尚的氣息、現代的元素入手為自身品牌注入新鮮的動力與內涵，才能更有效地達到與目標消費群體的互動、共鳴。而如何跨越歷史文化這一陳舊的門檻，成為時下諸多白酒品牌深思的課題。
綜觀一些國際大品牌，也并沒一味地拘泥于歷史文化中，麥當勞的“我就喜歡”（I am lovin it）、可口可樂從“世界上最好的飲料”到“永遠是可口可樂”再到“激情在此燃燒”等都是與時俱進地貼近時代的脈搏與需求，不斷地變化乃至超越。
反觀中國的白酒品牌之林，缺少了什么呢？茅臺按說歷史底蘊豐厚，可供挖掘與提煉的文化內涵也在與時俱進，占據了得天獨厚的優勢資源，但卻也一度被白酒新貴的五糧液步步緊逼，大有后來居上之勢。這其中除茅臺自身的體制因素及營銷推廣手法滯后因素外，還跟整體白酒品牌沉悶、浮躁的大環境有關。
提及國際，往往是一種文化符號、身份的映襯及精神價值共鳴的體現。再回頭看看茅臺、五糧液等白酒品牌，給國內消費者一種什么樣的情懷和印象呢？
很明顯，中國大環境發生了變化，已步入了一個獨立創新的發展時期。想當初，就在大佬巨頭們死死抱著舊有的歷史文化不放時，出現了洋河藍色經典，如果白酒行業打破傳統思維，誰敢保證未來幾年中不會出現下一個洋河？
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編輯：王玉秋
