“沒有人才求人才，有
文章來源華夏酒報了人才留不住”，人才荒、用工荒一直是令許多企業“頭痛”的問題。然而，新疆第一窖古城酒業有限公司把“人才興企”作為企業發展的第一戰略要務，采取“培養人才、儲備人才和引進人才”的三才戰略，不僅較好地解決了企業人才缺乏、人才流失和人才荒蕪等問題，而且成為企業快速健康發展的主要動力。
培養人才
在培養人才上，古城酒業采取的策略是“先放水養魚”。2007年，古城酒業創辦了“古城卓越學習俱樂部”， 2009年又成立了“古城商學院”，聘公司高管為內部講師，組織開展各類技能培訓和專題講座。同時，古城酒業依托企業技術中心，聯合新疆釀酒工業協會等部門，創辦了奇臺縣首家釀酒職業技能培訓中心，對釀酒工、釀酒師進行專業培訓。目前，受訓技術人員達156人，53人取得了中、高級釀酒工職業技能資格證。
此外，古城酒業選送高管參加MBA研修班，組織高層、中層管理人員赴上海、西安、江蘇等地學習。其中，公司技術總監郭剛通過培訓，獲得了“首屆中國白酒優秀科技專家”、國家及新疆白酒評委、高級品酒師、首屆釀酒大師、奇臺縣科技拔尖人才等稱號。
長期以來，古城酒業堅持選送技術骨干，到青島農業大學、江南大學深造，積極參與行業內的技術研討、培訓等。古城酒業與奇臺一中聯手，從高中畢業的學生中選拔出一批人才，派往江南大學深造，學費由企業承擔；公司還根據企業發展現狀以及未來需求，與奇臺農廣校達成協議，舉辦兩年制計算機中專班培訓，為數控化操作培養、儲備人才。
儲備人才
近年來，古城酒業建立完善了企業后備人才梯隊。啟動后備人才管理機制，把青年員工成長與企業后備人才培養相結合，啟動后備干部培養機制，讓青年員工看到成長路上的目標和方向。
在古城酒業，新入職大學生全部列入到“雛鷹計劃”，采取內部導師和人力資源共同推進的方法，增強青年員工對企業的認識和熟悉；凡是通過現有崗位兩年以上的歷練，能勝任工作的員工列入“飛鷹計劃”，采取內部導師、崗位輪換以及外培等方式強化員工專業技能的提升；凡是通過飛鷹計劃的員工逐步列入到“精鷹計劃”，調整到重要技術崗位和管理層的助理崗位上接受鍛煉、考察、培養，使其逐步成長為公司中層管理人才；最后在中層管理崗位上取得突出成績的，開始列入“雄鷹計劃”，重點對現有管理人員和技術領軍人物進行培養，使其逐步成長為全面的人才。
引進人才
近幾年，隨著企業規模的擴大和經營模式的革新，需要有更多專業知識和綜合素養高的復合型人才加入進來。為此，古城酒業專門制定下發了《人才引進管理辦法》，提出“聚天下英才，創古城偉業”的人才引進理念。
在這種理念和政策的影響下，先后有很多高層次人才加盟到古城酒業，擔任公司的要職。對于吸引進來的高層次人才，公司在待遇上實行年薪加年獎的機制，從多方面保證優秀人才留在企業，成功地解決了企業人才流失的問題。
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編輯：宮華明
