數據來源:酒評網
品牌是在與目標受眾的溝通中不斷成長并實現價值的,而廣告則是品牌溝通的重要形式。縱觀中國酒類企業的發展,從大起大落到磅礴上行,再到當下面臨鈍阻,廣告隨身而行,扮演著助推器和方向標的角色。
在白酒行業的歷史中,借由廣告,我們看到過一幕幕此起彼伏的壯闊,或悲愴或豪邁,甚至在某些案例面前,我們有時不得不感慨“成也廣告,敗也廣告”。但作為工具,廣告何罪之有?如果能夠更全面、更系統地思考、執行廣告投放,廣告將會為企業貢獻更多的正能量。
從大思維到小邏輯
廣告投放雖然在營銷傳播中處于價值傳送鏈的下游,但要實現高效的結果卻要進行對中上游營銷體系的考量。只有上游的順暢,才能確保下游的流向。
宏觀定勢,選準傳播模式
廣告是企業市場營銷的重要支出項目,針對白酒行業而言,在央視2013年158.81億元的黃金資源廣告招標總額中,劍南春、五糧液、茅臺、汾酒等白酒巨頭共投入廣告費用42.1億元,占比超過25%。在巨額的廣告投放費用背后,其實是企業對于行業走勢與自我定位的認知。
白酒行業從“黃金十年”,到當下倍感蕭瑟涼意的景象,對于一線名酒、二線品牌以至三四線品牌意味著什么?廣告投放該如何進行?是高舉高打、精準落地還是整合聯動?關鍵在于企業對內外“勢”的研判。即在廣告投放操作上要具備從宏觀到微觀的思考體系,實現認識論上的豐滿建構,然后才是具體方法論的選擇與執行,最終達成道與術的相行不悖和系統聯動。
企業位勢與環境態勢的交互關系決定了企業當下營銷的攻守取向。具體而言,對于企業位勢的研判考量因素包括企業資金實力、品牌資產厚度以及行業影響力等;對于環境態勢的研判考量因素則包括政經形勢、產業態勢、行業走向等等。對于不同企業而言,內外兩種勢能的交互分析,往往能得出適合自身的營銷戰略,以至廣告投放模式。
舉例來說,面對當下因經濟環境所導致的白酒行業“寒流”,不同于一線名酒的“守”或“變”,大多數二線名酒則采取了“攻”,而三四線白酒品牌則宜以守為攻,強化收復區域市場失地的舉措。
中觀控局,掌握方向節奏
白酒廣告投放的時空維度即指企業在市場區域內的經營周期,具體的指導原則是以市場成長狀態為綱(根據品牌認知狀態,分為成熟市場、成長市場和空白市場),以經營周期為軸,判定傳播需求,劃分推廣節奏,進行針對性的傳播推廣舉措。
對于成熟型市場而言,商業建設成熟,消費者對品牌的認知度較高,廣告傳播需深化與目標消費者的溝通,從而提升品牌忠誠度。在媒介選擇上,要保持高端媒介對品牌位勢的占據,同時強化企業品牌形象的傳播,注重創新的廣告媒介形式及傳播內容,以保持品牌活力。整體節奏為企業品牌保持年度持續形象樹立,產品品牌根據市場淡旺季的營銷節奏與目標人群的媒介接觸習慣,進行針對性傳播。
對于成長型市場而言,品牌處于成長狀態,有一定的知名度,但商業與消費者對于品牌價值認知不夠,故一方面需強化商業氛圍建設,以提升商業影響力;另一方面需強化品牌價值傳遞,強化與核心意見消費領袖的深度溝通。在媒介形式上,注重媒介的整合性,以提高品牌認知度,高炮、城市大牌保持品牌活性,電視、黨報、雜志等深度傳播品牌內涵,并強化終端生動化建設,實現上下聯動配合,充分營造強勢化的廣告氛圍。