目前,在白酒營銷的過程中,很多人都認為就是吃喝營銷,關系營銷。產品與品牌不是最重要的,關鍵就是搞定關系人,建立良好的客戶關系才是最重要的,這已經成為企業營銷過程中的“潛規則”。“關系營銷”能夠在部分企業中大行其道,最根本的還是有其繁衍的土壤,這一整套系統能夠得以運轉,必然有其存在的深層次原因。
對于部分企業而言,首先,在日趨激烈的市場競爭中,為了在短期內能夠迅速增加銷量,提高銷售業績而不擇手段;其次,也許企業其實也不愿意這么做,但是大家都這么做,既然是業內潛規則,就不得不遵從;再次,原始積累心態所致。部分企業認為干完這一陣就收手,等到市場擴大、業績提高之后就不走“野路子”了,到時候再“從良”也不遲;第四,部分企業的銷售人員本身素質有待提高,除了會搞點“關系”外,對真正的市場營銷卻是知之不多;最后,部分企業的經銷商認為,短期利益最為重要,賺一筆是一筆,企業的品牌建設與我何干?
所以,關系營銷就會大行其道。當然,在中國目前的現實中,關系營銷也是非常重要的,但長期發展下去就會有很大的問題。
關系營銷的現象與問題
吃喝影響了業內的風氣
目前,在行業內,非常盛行吃喝,而且會出現攀比現象。在筆者的經歷中,與企業的銷售人員進行溝通,發現目前許多企業的銷售人員的營銷觀念依然停留在“吃喝”營銷的層面,中國老一套“富有中國特色”的營銷方式在白酒這一傳統行業的銷售人員中依然盛行。
現在已經形成了銷售過程中,一定有吃喝,有時,吃喝也解決不了問題,而是“胃口”越來越大,導致企業營銷成本增加。這種關系營銷曾在一段時間對于企業產生了非常好的效果。
但是隨著競爭的加劇,商家觀念的不斷改變,關系營銷在實際銷售中的作用逐步削弱。關系營銷可以采用,但是它永遠不可能成為市場開拓和維護的主流。且一旦控制不好,對企業會造成很大的傷害。關系營銷會形成銷售人員與代理商之間的關系牽扯不清,甚至一部分企業的銷售人員與商家結成私人聯盟,一起來損害生產企業的利益。
建立信任才是重要的
然而,在現有的銷售過程中,特別是沿海地區或外資企業,往往你想請客戶吃飯也沒有機會的現象。你說,“晚上有沒有空?”、對方的答案可能是:“什么事?”、“沒有什么事?就是想與你聚聚吧?”、“對不起沒有空。以后再說吧!”因此,你就沒有機會!怎么辦?或者客戶的高層已經疲于應酬等,你更沒有銷售的可能性。
這是為什么呢?其實,最關鍵的就是信任。你的產品是否能夠滿足客戶的要求,你的產品究竟比競爭對手好在哪里?我就是一個做事的人,我看的是你公司的整體實力與競爭優勢,你怎辦?甚至你是否了解客戶的需求,你是否滿足客戶的個性化服務等?
所以,吃喝只是建立客戶關系的一個側面,真正重要的確是如何與客戶建立良好的信任感,讓客戶放心,讓客戶有希望,給他個人職業生涯規劃畫上美好的景色,這才是最重要的。所以,光吃喝不一定能行,建立信任才是重要的。
吃喝導致銷售成本增加
由于銷售企業要花大量的精力與金錢在請客、送禮、回扣上,這將造成企業銷售成本的增加,這樣銷售企業將通過把這部分增加的成本加在購買方的身上,或者降低產品質量的方法來保證自己的利潤,從而增加了客戶的成本,導致產品質量下降,所以,會出現偽劣產品等,甚至給品牌形象造成更大危害性,因此,這種吃喝導致成本擴大,反而會給客戶帶來更大的麻煩。
吃喝導致企業缺乏創新
如果長期依賴吃喝方式來建立的關系營銷,導致企業的銷售人員及企業高層就會把精力集中于發現客戶關系,了解客戶背景,挖掘客戶需求,來發現與之有關的客戶關系,導致企業長期依賴關系,而不注重練企業“內功”和加強自己產品品牌的建設,因此無法把企業無法創新,無法形成自己的拳頭產品,無法在競爭力的市場上建立自己的核心競爭力。
現階段市場經濟正在逐步調整、消費市場處于轉變的過程中,具有市場巨大、政策多變、短期導向、地區差異等特點。企業不能只是目光短淺,基于長期發展的考慮,需要廠商來重新構建與客戶的新關系營銷體系。
構建“新關系”營銷
根據筆者對市場調整期的認識和理解,結合營銷實際的發展,提出“四度理論”:即新關系營銷、價值營銷、服務營銷、品牌營銷,而且以四種營銷模式的作用是互為支撐的。
第一影響力:新關系營銷
比如在進入招待用酒的遴選階段,很多產品基本上都能夠達到客戶的要求,靠什么來脫穎而出?靠服務嗎?其實,大家的服務也差不多,關鍵是服務的用心程度,這個在買賣雙方沒有合作過的情況下,也沒有更多的體驗,當然,利潤多,服務好;利潤少,服務一般。因為每一個廠家都意識到,服務也是有成本的。靠價格嗎?大公文章來源華夏酒報司價格貴,小公司相對便宜,但每次都在相對差不多的范圍之內;那又能靠什么呢?只有客戶關系!各種要素固然重要,但是不要忘了所有的要求都是人來定的,所以,人的因素就起了非常大的作用。
想要搞定決策層(有影響力的人是非常關鍵)并非易事。因為你在關注的同時,競爭對手也虎視眈眈地盯著,這就靠運作關系的能力,靠滿足客戶需求的能力,靠差異化的客戶關系競爭策略。然而,傳統意義上的吃喝,只是關系營銷一種基本的方式,卻不是核心的客戶關系。相互信賴的、價值雙贏的、可持續性這三方面才是最關鍵的。
相互信賴
調查發現,相互信賴的關系居于理想關系的首位。這也從側面說明了在市場競爭復雜多變的環境下,越來越多的因素影響廠家、企業和客戶的信賴關系,比如客戶在使用產品的時候,遇到問題,廠家或者經銷商的反應速度等等。所以,建立信賴關系并不是簡單的吃喝問題、價格折扣問題,也不是一兩天、一兩個人的事情,而是在合作過程中,通過雙方的誠意,長期積累的一種相互依賴的關系。
價值雙贏
“價值雙贏”是形容客情關系是再恰當不過了。“雙贏關系”在市場營銷中體現在兩個方面:第一個方面,客戶往往對產品不是非常了解,通常需要銷售人員有意識進行引導,推薦合適的產品,不欺騙客戶,給予客戶正確的選擇,為客戶提供適合的、質量過關的產品與服務;另一方面,客戶要有相應的預算和信譽,并且不能無限制地提出過高要求。“雙贏關系”重在“雙”非“單”,所以廠家和客戶都應該拿出足夠的誠意建立這種關系,重在長遠而非一時。
可持續性
“可持續性的”也是衡量客情關系的重要指標之一。很多銷售人員只注重前期的客戶關系,一旦合同簽定后,與客戶之間的關系就淡了下來,后續服務跟不上,客戶的滿意度下降,品牌的忠誠度就無法建立,長期合作就難以為繼。不管是廠家招加盟商,還是經銷商談訂貨,加盟、訂貨之時僅僅是服務的開始,為經銷商出謀劃策打市場或是跟進客戶的產品體驗,都是廠商將合作關系維持更久遠的方式方法。
除此之外,“客戶的顧問伙伴”、“共同成長的”、“朋友式的”、“遵守合約的”也是在重要關系之一。由此可見,隨著市場經濟和市場營銷的發展,客戶關系不是“吃喝關系”的延續,也不是市場營銷初期“人情關系”的變相,而是賦予了更多內涵的多重關系。
第二影響力:價值營銷
然而,如何關系基本上都差不多,或者到了最后,正副領導人各偏向一個,也許,為了融洽關系,減少沖突,平行利益,往往請專家或公平的打分來進行。然而,打分的依據什么?影響客戶采購的因素有哪些?每個客戶選擇的因素各不同,但在大體上是品牌、技術、服務行業標準,反應速度,成功案例,公司規模等,根據加權平均進行綜合評定。
第三影響力:服務營銷
服務是有形的,服務網點是實實在在建立的,服務承諾是合同附加規定好的,所以,往往服務的好壞是直接影響客戶的選擇,在家電行業內,大家一提到服務,就馬上能夠想到海爾,所以,他能夠得到政府或其他客戶的認可,因此,在評估中,大家性價比都一樣的前提下,海爾就比較有優勢。
第四影響力:品牌營銷
品牌相對而言,比較無形,而一旦從關系到價值,再到服務進行好系統的構建,自然就形成廠商的品牌效應。就算有新產品推薦給客戶,他也會因認準你的品牌能力而很容易接受新產品;對客戶來說,選擇這樣的廠商是非常有信心的,有品牌保障的,因此,可以成為競爭力的一方面體現。
所以,這個“四度理論”,即新關系、價值、服務、品牌營銷,對客戶的影響力在逐步遞增;而且運用好“四度理論”有利于廠商在新的市場環境下,進一步夯實市場基礎,拓增新的客戶資源和市場份額。(您對本文有何看法,可通過新浪微博@華夏酒報進行討論。)