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目前，國內絕大部分區域的進口葡萄酒市場集中在團購和專賣渠道，基于這方面的銷售渠道特點，市場上出現了很多專營進口葡萄酒的會所。這些大小不一、定位不同的會所，承載著消費培育、文化傳播的功能，所以不少會所都會跟風辦起內刊，有的甚至不顧成本和收效重金投入。
但業界人士表示，不是每家會所都有實力、有必要去做內刊這件事。關鍵要看自身的定位和發展，而且做內刊也要明確目的，并圍繞著公司的戰略規劃展開。
格蘭閣(廈門)國際酒業有限公司文化教育總監及市場總監李斯偉談了自己的觀點，他表示，會所內刊主要是向消費者和客戶宣傳自己的產品，是企業文化的一種體現，也能彰顯公司或會所的實力。
只要有能力、有資源、有費用和預算，這事能做肯定是比沒有做要好。但這卻是把雙刃劍。如果會所內刊編得好，可以展示公司的專業性和實力，如果辦得不好，內容不豐滿，讀者一看就知道這只是徒有虛表，反而會損壞公司形象。
所以，不要盲目跟風去做會所內刊，雖然雜志不是高科技的產品，但是需要有實力的團隊去運營，要有寫手、撰稿人和總編等，需要很多人合力才能做成。目前大部分簡單的葡萄酒經營會所，在這方面的人才是不充足的，能做出有品位或自己特色的內刊更是鳳毛麟角。其實有不少會所是沒有實力去做，或者是有實力但是花了錢找不對人，好的編輯團隊是可遇不可求的。所以李斯偉建議各個會所在創辦自己的內刊之前一定要慎重權衡。
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