很多企業家都喜歡登山，因為這與做企業有太多的共通之處。
我是2006年喜歡上登山這項運動的，那一年我剛加入戈爾公司。就在那個夏天，我們要到西藏啟孜峰拍廣告，啟孜峰海拔6000多米，因為天氣炎熱，要攀到4000多米以上才能看到雪。那是我人生第一次去高原地區，之前也沒有戶外經驗，像菜鳥一樣買了戶外裝備就上陣了。
到3000多米的地方，我就產生高原反應了，我們也沒有時間休整，第二天一早就要爬啟孜峰。從啟孜峰大本營往上攀登的那段經歷是我終身難忘的。在高原上走一步相當于在平地走十步，當時我的腿像鉛一樣重，頭暈、惡心、難受，很有可能堅持不下去，因為從未進行過如此大強度的運動。當時思想在掙扎，因為身體狀況不好，很想放棄，但是又一想如果我不登上去的話，就會影響團隊，是一種使命感吧，我咬牙往上攀登，直線距離只有三公里的路程，我爬了一個小時。
當經過種種困難，到達拍攝地點，我感受到了人生從未有過的境界。站在山上往下看，我看到了從未見過的美景。那是一個早晨，朝霞滿天，金碧輝煌，西藏的天空能見度特別好，山下的綠樹、吃草的牦牛盡收眼底，遠處的雪山映照著朝霞，特別美。
經過那次登山后，我感覺特別放松，身心愉悅，后來我每年都要回到拉薩，像膜拜一
文章來源華夏酒報樣。
做企業其實就如登山，一個登山團隊征服一座山峰，跟團隊協作、好的領隊密不可分，企業取得成功也是如此。管理一個團隊，制度很重要，無規矩不成方圓。在一個登山團隊中，出行之前，都有既定的行進目標，以及哪些行為要遵守，這跟企業的戰略規劃、企業制度是一脈相承的。
在達到目標的過程中，有兩點很重要：一是團隊協作精神，二是團隊的領導能力。
團隊是由個體組成的，團隊精神要求個體不能拖后腿，影響集體的進度，而團隊協作精神又讓每個成員相互幫助，扶持共進。我在爬啟孜峰的時候，就得到隊員的幫助，他們幫我吸氧，鼓勵我往前走。而我自己也想，如果我不去努力，團隊中就有人要留下來照顧我，這樣會影響團隊工作，為了團隊的勝利，無論如何都要克服困難。
在登山隊中有個重要的角色就是領隊，領隊就相當于公司的領導，給大家信念，給大家勇氣，考慮到每個隊員的具體情況，作出合理的行動計劃。但是企業的團隊畢竟不能等同于登山團隊。企業團隊更為多元與復雜，這也考驗領隊的能力。
拿我親身舉例來說，我所在的戈爾公司來自美國，有著50多年的歷史，她有著開放的文化，主張發揮員工的能動性。戈爾中國區的員工都是來自各個行業，能獨當一面，在這樣一個精兵強將組成的團隊中，對領導者的挑戰就非常大。它要求領導者既要有能力，又要有說服力，讓大家往一個方向去做，既不能太嚴，也不能太松。
好的領導者要做到兩點，一是實現團隊利益，達成公司的目標，這個很簡單，如果公司業績不好，員工也無法生存。在這個原則下，可能會犧牲個人利益，需要一些制度來保障。二是實現個體價值，讓員工取得進步。所以，要讓團隊成員自覺追隨你，被你的個人魅力折服，這十分考驗領導者的領導水平。
從事戶外行業的人大都喜歡戶外運動，喜歡戶外運動的人大都性格直爽，非常真誠，比較簡單。這樣的人組成的團隊大都比較團結，容易為某個目標而付出努力。每當在帶領團隊完成公司業績目標遇阻時，我總會想到那次征服啟孜峰后看到的雪山和牦牛！
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編輯：宮華明
