在企業(yè)管理中，人們往往把雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領(lǐng)袖視為英雄，這種企業(yè)領(lǐng)袖一般很有魅力。一個企業(yè)能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)無疑是幸運(yùn)的，但是這樣的領(lǐng)袖是否是企業(yè)需要的領(lǐng)袖？
答案顯然是否定的，企業(yè)即使因此稱霸江湖也是暫時現(xiàn)象。因為衡量一個領(lǐng)袖的合格與否，不但要看他對這個江湖的影響力維持多久，還要看他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是否能基業(yè)長青，曇花一現(xiàn)的企業(yè)不會長久。一個合格的企業(yè)領(lǐng)袖一定是一個集戰(zhàn)略家和管控家于一身的“武林高手”，是一個能讓企業(yè)遠(yuǎn)離疾病、不得病和持續(xù)健康發(fā)展的“保健師”，而不是一個經(jīng)常讓企業(yè)得病而給企業(yè)不斷輸液和打針的所謂的“妙手良醫(yī)”，雖然能使企業(yè)暫時恢復(fù)健康，但元?dú)庖呀?jīng)大傷，要想持續(xù)發(fā)展，已沒有了足夠的動力和能量。
扁鵲三兄弟的道理
司馬遷的《史記》上有一篇關(guān)于名醫(yī)扁鵲和他兄弟的故事，魏文侯曾問扁鵲說：“你們?nèi)值苤姓l最善于當(dāng)醫(yī)生？”扁鵲回答說：“長兄醫(yī)術(shù)最好，中兄次之，自己最差。”文侯說：“可以說出來聽一聽嗎？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情未發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里；而我是治于病情嚴(yán)重之時，在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣因此響遍天下。”這便是為后人所津津樂道的扁鵲三兄弟故事。
這個故事其實很形象地說明了一個道理，真正合格的企業(yè)領(lǐng)袖并不是一個能給企業(yè)制造暫時的奇跡和速度并能給企業(yè)吃藥和打針的“神醫(yī)”，而是一個能使企業(yè)持續(xù)健康不得各種病的“營養(yǎng)師”和“保健師”，用行業(yè)術(shù)語講一定是一個戰(zhàn)略家和管控家。
蒙牛的牛根生就是一個典型案例，從乳業(yè)巨頭伊利出來的牛根生靠幾個朋友湊起來的一千多萬元，靠先委托工廠出產(chǎn)品和先打品牌后建廠的理念帶領(lǐng)蒙牛創(chuàng)造了一個又一個奇跡，用三年的時間躋身于中國乳業(yè)的前三甲，而后又炒作創(chuàng)造了一系列的營銷事件，使蒙牛非常規(guī)的“帶病發(fā)展”，僅靠牛根生的個人魅力在維持著這個速度與輝煌。
雖然在牛
文章來源華夏酒報根生如妙手神醫(yī)般的治療下，蒙牛取得了很大發(fā)展，但是正由于企業(yè)不注意對未來的風(fēng)險控制，沒有對企業(yè)許多致命環(huán)節(jié)做好防微杜漸的管控，結(jié)果蒙牛很快陷入各種危機(jī)當(dāng)中，曾被奉為中國企業(yè)教父級的牛根生黯然下課，成為江湖中的悲劇人物而被定格。他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊紛紛下課，企業(yè)落得個被中糧收購的結(jié)局。
成也蕭何敗也蕭何，就因為牛根生醫(yī)術(shù)高超，武功蓋世，所以他能使蒙牛創(chuàng)造奇跡，但恰恰又因為他的醫(yī)術(shù)高超，帶領(lǐng)企業(yè)渡過了一次又一次的險境，所以才存僥幸心理，沒有在企業(yè)的事前和事中下功夫，沒有一步一個腳印地把企業(yè)做到真正強(qiáng)壯，沒有做到扁鵲的兩位兄長一樣做到“不知已病治末病”。
持續(xù)發(fā)展才是重點
一個合格的企業(yè)領(lǐng)袖一定是一個太極高手，在充滿節(jié)奏感中帶領(lǐng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展，而不是通過炒作和給企業(yè)吃“補(bǔ)藥”使企業(yè)擁有暫時的輝煌。昔日的三株口服液、秦池和愛多VCD都是企業(yè)管理者只顧企業(yè)暫時的繁榮，最終卻失敗的例子。
國外的企業(yè)如摩托羅拉、柯達(dá)公司也是缺乏遠(yuǎn)見、沒有防患于未然的意識，結(jié)果轟然倒塌。世界上沒有強(qiáng)者恒強(qiáng)的鐵律，無論他看起來多么卓越，萬里長征走了多遠(yuǎn)。如果一個企業(yè)領(lǐng)袖沒有防范于未然的本領(lǐng)，那么這個企業(yè)不會基業(yè)長青。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯林斯在其《基業(yè)長青》一書中就指出，擁有一個偉大的夢想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久，經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠堅持不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)，原因在于它們是杰出的組織，而不是僅因生產(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉大的組織。
因此，一個魅力型領(lǐng)袖并不是企業(yè)最需要的，他也許會把企業(yè)帶到一個高度，但如果后續(xù)的接班人很難延續(xù)他的輝煌，企業(yè)就很可能得不到永續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要的真正的企業(yè)領(lǐng)袖是一個戰(zhàn)略制定者、一個組織架構(gòu)師和一個有憂患意識的管控家，只有這樣企業(yè)才能守現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。
（作者系愛維龍媒咨詢集團(tuán)董事長）
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編輯：宮華明
