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　將模式思維應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略，能夠協(xié)助企業(yè)在競爭中獲勝，但是如果“不能掌握模式”，只是停留在口頭上，那么企業(yè)仍將在競爭中疲于奔命，窮于應(yīng)付，無力創(chuàng)新。

1、“掌握模式”極為重要。
　就好像是在滿天烏云、漆黑一片的夜晚戴上了一副紅外夜視鏡，不僅能夠幫助你看清三步之內(nèi)的危險，還能讓你看清通向機(jī)會的道路，并發(fā)現(xiàn)哪些行動將使競爭的形勢向著有利于你的方向轉(zhuǎn)化。
　對營銷模式的投資，能夠協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者在競爭中獲勝。2003年，安徽口子酒業(yè)通過導(dǎo)入“盤中盤模式”斬獲6個多億的銷售額，僅僅用了5年時間，其市場空間更是從安徽延伸至南京、西安、鄭州、濟(jì)南、武漢、福州、北京、廣州等全國許多大中型城市。口子酒業(yè)不但投資聘請安徽金鵑廣告公司導(dǎo)入模式，而且“精于掌握模式”，不斷積累和分享成功經(jīng)驗以提高戰(zhàn)略執(zhí)行技巧，將中國白酒營銷競爭帶入一個新的競爭層次。
　2003年之后，“盤中盤模式”開始大行其道，逐步被專業(yè)的管理咨詢公司導(dǎo)入到諸多白酒企業(yè)，江蘇洋河酒業(yè)、陜西西鳳酒業(yè)、湖北黃鶴樓酒業(yè)等開始陸續(xù)導(dǎo)入該模式并獲得快速的發(fā)展，彰顯“后發(fā)優(yōu)勢”，成為本省強(qiáng)勢品牌。與此同時，安徽口子酒業(yè)在這些企業(yè)的重點(diǎn)市場開始倍受阻擊，逐步喪失“模式優(yōu)勢”。
　雖然“盤中盤模式”仍被許多白酒企業(yè)采用，但是因為它們多數(shù)不能精通掌握，且不能根據(jù)競爭環(huán)境進(jìn)行變化和創(chuàng)新，所以不能推動企業(yè)的快速發(fā)展。由此可見，停留在口頭上的營銷模式并不能給企業(yè)帶來真正的價值，只有精于“掌握模式”才能指導(dǎo)企業(yè)獲得發(fā)展。

2、通過及早“掌握模式”來創(chuàng)造新價值。
　認(rèn)知模式、掌握模式可以使我們拓展視野和思路。搶先、快速、大膽地投入使用營銷模式，會使你遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出競爭對手。
　一個良好的開始，也許不過7～10個月時間，就會給企業(yè)帶來巨大的價值。2009年，孟躍咨詢?yōu)樘旖蛱┻_(dá)酒業(yè)導(dǎo)入“直分銷模式”、“盤中盤模式”和“公關(guān)團(tuán)購模式”，并通過組織改革導(dǎo)入“分公司經(jīng)營模式”，實現(xiàn)高速增長，從2009年不足6000萬到2012年的4個億，成功見證模式的力量。
　模式的全部意義就在于比競爭對手更早地發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用，以捷足先登來獲得“先發(fā)優(yōu)勢”。善于識別模式的企業(yè)能發(fā)展一種新的、無價的技能，使之可以預(yù)見下一個模式的創(chuàng)新價值。
　瀘州老窖“柒泉”的成功不能不說企業(yè)的管理團(tuán)隊具備這種持續(xù)創(chuàng)新能力。瀘州老窖“柒泉營銷模式”，就是以原來的瀘州老窖渠道管理團(tuán)隊、 經(jīng)銷客戶及其管理團(tuán)隊共同出資建立的，以瀘州老窖核心品文章來源華夏酒報牌為專營品牌的營銷渠道管理服務(wù)公司，通過將區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商組織起來構(gòu)建經(jīng)銷商新聯(lián)盟體，增強(qiáng)公司核心競爭力。

3、營銷模式不是萬能的，更不是一成不變的。
　我們不應(yīng)該指望應(yīng)用一種模式來解決大部分問題，對于競爭環(huán)境日益激烈的白酒企業(yè)來說，公司往往會同時采用五六種不同的營銷模式。為了全面地描述白酒企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略問題，我們可能會用到五六種行業(yè)變化的模式，比如“價值鏈模式”、“從產(chǎn)品到品牌模式”、“直分銷模式”、“盤中盤模式”等。模式還可以為我們提供看問題的角度、線索，甚至提出問題的答案，從而極大地觸發(fā)我們的創(chuàng)造性。
　但是，任何營銷模式的發(fā)展并不是一成不變的，一種模式可能有幾個主要變體和不同版本，它們是不同發(fā)展過程和行業(yè)內(nèi)具有遠(yuǎn)見卓識的競爭者創(chuàng)造性的體現(xiàn)。而你必須在競爭者做出選擇之前做出創(chuàng)新。