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    　導(dǎo)致白酒行業(yè)快速增長瓶頸的另一個(gè)原因是：創(chuàng)新速度減緩，致使產(chǎn)品性能大同小異，企業(yè)間相互仿效的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
    　1、如何從“千人一面”走向“個(gè)性飛揚(yáng)”。
    　白酒行業(yè)企業(yè)眾多，品牌眾多，然而企業(yè)之間從概念、口感、包裝乃至宣傳上幾乎是“千人一面”，缺乏獨(dú)特性。在概念上一片“綿柔”、“淡雅”、“年份”、“窖藏”、“原漿”，在口感上都是“醇香秀雅，醇厚豐滿，諸味協(xié)調(diào)，尾凈悠長”之類不痛不癢的話，在包裝上都是精于模仿，在文化宣傳上更是“家文化”、“緣文化”、“禮文化”泛濫，尊貴一片，迎賓一片，生態(tài)一片。這種由于高度雷同所帶來的品牌辨識度不高現(xiàn)象。
    　2、重視消費(fèi)者研究，以豐富的品類和產(chǎn)品展示個(gè)性。
    　長期的霸主地位，讓白酒行業(yè)養(yǎng)成了居高自傲、不思進(jìn)取的心理，目空一切之下，各種軟肋自然暴露無遺，才讓競爭對手有了可趁之機(jī)。比如葡萄酒、黃酒、保健酒就是以“健康”、“養(yǎng)生”為武器，攻擊白酒烈性、傷肝的缺點(diǎn)；啤酒則以動感、激情來對抗白酒的呆板、正統(tǒng)；而洋酒的時(shí)尚、現(xiàn)代，則讓白酒老態(tài)盡顯。
    　3、實(shí)施“節(jié)省式創(chuàng)新”，而不是簡單模仿。
    　談到創(chuàng)新，許多人想到的往往是創(chuàng)造世界上前所未有的事物，至少對公司而言是全新的事物。這種創(chuàng)新往往投入巨大，成功率很低，投資回報(bào)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有保證。就算有回報(bào)，也很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。尤其是經(jīng)濟(jì)低迷，資金吃緊，行業(yè)增長速度放緩，人們就更難以為創(chuàng)新找到正當(dāng)?shù)睦碛?。于是，模仿成為了第一選擇。中國的白酒企業(yè)，其模仿和再創(chuàng)新的效率顯然太低了。
    　事實(shí)上，你更需要的是學(xué)習(xí)牛頓“站在巨人肩膀上”的“再創(chuàng)新能力”。據(jù)我們觀察，幾乎所有的公司都可以從自己的現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)中發(fā)掘被忽視的創(chuàng)新機(jī)會和市場潛力，而且這些創(chuàng)新的機(jī)會已經(jīng)基本完成了研發(fā)工作，風(fēng)險(xiǎn)也很低，只要抓住它們進(jìn)行再創(chuàng)新，即便是在公司資金吃緊的情況下，照樣能夠迅速推出令顧客興奮的新產(chǎn)品。
    　洋河在研發(fā)新產(chǎn)品的過程中，發(fā)現(xiàn)貴賓洋河正在成為消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，于是對其進(jìn)行再創(chuàng)新、再設(shè)計(jì)，重新命名為“洋河藍(lán)色經(jīng)典”，文章來源華夏酒報(bào)一舉成為洋河股份的戰(zhàn)略核心產(chǎn)品。
    　如果有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)“某個(gè)單品”銷售很好，可以考慮進(jìn)行“產(chǎn)品系列化”創(chuàng)新。比如五年口子窖是安徽口子酒業(yè)銷售最好的中高檔產(chǎn)品，也曾經(jīng)是安徽省最暢銷的中高檔價(jià)位產(chǎn)品，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行“系列化創(chuàng)新”，延伸六年、十年、二十年口子窖產(chǎn)品，而不至于遭受古井貢酒年份原漿系列產(chǎn)品的巨大沖擊。
（未完待續(xù)）