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    　通常情況下，公司戰(zhàn)略的潛在價(jià)值有37%得不到實(shí)施，戰(zhàn)略和實(shí)際績(jī)效的差距令公司滋生低績(jī)效的文化氛圍。
    　1、公司戰(zhàn)略的潛在價(jià)值有37%得不到實(shí)施。
    　盡管大多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，但是許多企業(yè)由此取得的成效卻微乎其微。據(jù)邁克爾·曼金斯和理查德·斯蒂爾的研究表明，企業(yè)平均只實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略所預(yù)期的財(cái)務(wù)績(jī)效的63%，戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中，37%的價(jià)值被流失了。
    　白酒企業(yè)要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，不僅僅要樹(shù)立正確的戰(zhàn)略愿景，還要在領(lǐng)導(dǎo)力、評(píng)估方法、績(jī)效管理、崗位設(shè)計(jì)與有效溝通等方面文章來(lái)源華夏酒報(bào)做好工作。在每個(gè)方面，你都必須放棄策略性的、臨時(shí)的、孤立的做法，轉(zhuǎn)而采取戰(zhàn)略性的、系統(tǒng)性的、整合性的措施。
    　如果你既沒(méi)有制定清晰的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也沒(méi)有掌握基本的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，卻要在后期的可持續(xù)發(fā)展差異化階段尋求先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那么你只能收獲一場(chǎng)美夢(mèng)。
    　2、公司效率低下，禍根可能就在關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)上。
    　戰(zhàn)略雖好，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而泡湯了。如果你有過(guò)這樣的痛苦經(jīng)歷，那么你是否想過(guò)可能是因?yàn)椤瓣P(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)”和“用人不當(dāng)”注定了公司的失敗？
    　很多時(shí)候，你做不到“知人善用”，你甚至采取的辦法是“因人設(shè)崗”，這就好像“離開(kāi)腳去買(mǎi)鞋”，忘記了有多大腳穿多大鞋的基本原則，最終導(dǎo)致在關(guān)鍵崗位用錯(cuò)了人。“一將無(wú)能累死千軍”的現(xiàn)象比比皆是，或許你應(yīng)該冷靜反思你自己，“老板自身問(wèn)題”可能是阻礙公司發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。如果你決定聘請(qǐng)“職業(yè)經(jīng)理人”，那么請(qǐng)你一定要慎重考察即將聘請(qǐng)的“領(lǐng)導(dǎo)”是否真正適合你的“關(guān)鍵崗位”。
    　在“關(guān)鍵崗位”用人，有三種錯(cuò)誤不可犯：
    　一是德薄而位尊；
    　二是智小而謀大；
    　三是力小而任重。
    　3、在不增加投入和人力的前提下如何獲得發(fā)展？
    　提高績(jī)效是最好的辦法。尤其是對(duì)中小型酒業(yè)公司，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在缺少品牌影響力、缺少渠道掌控力、缺少資金、缺少機(jī)會(huì)的條件下，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提高績(jī)效就是最好的辦法。
    　有很多時(shí)候，我們必須放棄“除舊迎新”的思維觀念，拋棄現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)而不去點(diǎn)燃它們，把希望寄托在新招聘的經(jīng)理上，往往是最愚蠢的辦法。 （未完待續(xù)）