一年前，我的第一篇博客的題目是“炒掉你自己!”在文章里，我討論了對M i c h a e l Gerber提出的“e-myth”哲學(xué)的信仰，以及我自己的實踐。“e-myth”哲學(xué)認為，為了讓你的業(yè)務(wù)發(fā)展、升級，你需要把它打造成這樣的模式：任何人都能挑起任何一項工作。而你自己，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該花時間管理你的業(yè)務(wù)，而不是變成一個讓它運轉(zhuǎn)的齒輪。
不過，在我的“e-myth”模式成形之前，另一件事情卻已經(jīng)瓜熟蒂落：一個非常勇敢、聰明的員工把我從一個崗位上踢了下來，而在我看來，這個崗位恰恰是只有我才能做的。
我們是一家快速成長的公司，公司里最重要的角色之一就是項目經(jīng)理，這是一個面向客戶、同時又要保持研究項目跟進的重要角色。對于我們公司招牌服務(wù)項
文章來源華夏酒報目“測試日”來說，項目經(jīng)理的作用舉足輕重。
“測試日”的內(nèi)容很復(fù)雜，在12個小時的時間里，我們會與客戶一同工作，把他們的產(chǎn)品放到目標消費者的面前。
我們利用從消費者那里采集到的數(shù)據(jù)，通過一套完整的流程來讓客戶決定對于產(chǎn)品的進一步開發(fā)什么才是至關(guān)重要的。在這個過程里，有很多需要不斷調(diào)整、改進的環(huán)節(jié)，客戶通常會帶著自己的一二十個員工參與整個過程。
所以說，“測試日”要想獲得成功，需要項目經(jīng)理駕馭的東西很多。
我一直以為自己是我們公司里能扮演好項目經(jīng)理角色的唯一人選。
不過，我們的公司在發(fā)展，我還是雇傭了Brook來代替我的角色。
在為我工作了三個月之后，Brook干出了一件相當有膽色的事情。
那是我們要為美國南方電力公司開展兩個連續(xù)的“測試日”項目的前一天。盡管在很多項目中，Brook的光彩都蓋過了我，但是我還沒有讓她單獨主持過一次“測試日”。
那天，Brook來找我，她說，“明天你要是去，那我就退出。”
我感到很吃驚，不過她的觀點也有幾分道理，她說，如果我不讓她來主持重要工作，那證明我根本就不需要她。
她接著說，“你就坐在電話旁邊，如果我有問題或者出現(xiàn)我不能解決的狀況，我保證會給你打電話。”第一天順利地過去了。那天晚上因為暴風(fēng)雪的原因，到第二天早晨，全市停電了幾個小時，而與我們一起工作的電力公司員工不得不去應(yīng)對突發(fā)的天氣狀況。
這也意味著，正在進行的產(chǎn)品“測試日”要比預(yù)期延后。一整天我的電話都響個不停，但是Brook順利地應(yīng)對了突發(fā)狀況。
Brook“炒”掉我的計劃成功了，因為她采用了正確的方法。
首先，她很自信，她的自信足以讓我給她一次機會。主動要求擔起責任，而不是在一旁等待，她的表現(xiàn)讓我意識到，她有能力控制局面。
她也有足夠的幽默感來表達自己的觀點。其實她的本意也不一定就是要辭職，但是她這么一說，倒是引起了我的注意。
最后，Brook還為我準備了一張安全網(wǎng)。我知道，當她需要我的時候，我還是能夠給予她幫助。但是只要我人不在現(xiàn)場，她就是那個說了算的人。如果你是一個天然的領(lǐng)導(dǎo)者，要退下來讓另一個人扛起大旗，這樣的決定確實有點不容易。
所以，試想一下：如果你或者公司的某個人為了自己被取代的工作而斗爭，而這份工作在他看來是只有他能做的，那么，我要問——他們真的是害怕讓別人接受那份工作嗎?還是因為他們害怕去承擔自己真正應(yīng)該做的那份工作?
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編輯：王玉秋
