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    　2013年，行業進入深度調整第一年，白酒黃金10年經歷了廣告酒和概念酒兩個對行業有深入影響的重要時期，而現在即將迎來第三個時期的轉型——回歸消費者。

　　與其它產業不同，白酒產業可說是最具中國傳統文化和地域文化的產業之一，仔細觀察可以發現，在不同的時期雖然采用了不同的市場營銷及推廣策略，但是酒文化卻一直貫穿其中，成為白酒傳承的根本，一個沒有文化的企業或品牌往往難以持續發展。所以說，酒文化是品牌的根本推動力。試想在一個沒有酒文化的時代氛圍下，產品如何銷售？

    　正因如此，在摩創的思考中，對于企業全產業鏈的服務都應該首先從文化的角度去思考和構建。十余年來，致力于酒類行業展覽展示，核心業務板塊涵蓋了從上游的基地品牌包裝到直面消費者的品牌終端展示的形象設計，或許正是這樣深植于產業鏈來看待產業，讓摩創有了不同于一般企業的產業考量思路。

    　“產品賣給誰？”這也正是摩創一直在關注、探尋和研究的一個問題，不管行業處在哪個時期，消費者都是產品的唯一受體，摩創經歷了十余年的產業積淀，一直耕作于企業和消費者之間，根植于消費者的內心，也是企業對消費者最直接的表達，基于這樣的產業高度和視角，摩創的轉型就不是偶然和刻意的，而是遵循著市場發展規律的明智選擇。

    　中國是一個注重文化傳承的國家，中國的消費者同樣對文化有著深厚的情感，面對飛速發展更替的時代，中國消費者對文化的情感嫁接到了產品上，一個企業或品牌的文化能否打動消費者，這將是贏得消費者青睞和追隨的重要因素。王安權提出，無論是否有政策的影響，白酒行業的品牌建設都有回歸的需求，品牌必須實現與消費者之間精神和情感的溝通。所以，摩創的轉型正是基于文化對消費者精神和情感的回歸。當然，談文化并不只是一句口號和噱頭，摩創的轉型，對自身來說也是一次提升。

    　精于文化摩創，更懂得空間的搭建藝術。

    　如果說市場是一個虛擬的“世界”，那么很多人對這個世界的認識還是“天圓地方”，上層很豐滿，下層是平板。當走到了“世界”邊界，大多數的選擇是回頭，或者向左走、向右轉，在一個局限的領域修改或象征性的拓展，在一片被榨干養分的土地上殘酷的勞作與爭奪。而摩創是一個創造者，一個造夢者。

    　摩創以全新的面貌和視角，力圖打造一個全新的、整合的全產業鏈模式，

    　通過對企業和品牌的歷史文化、地域文化到生產、產品、終端、銷售的深入了解與挖掘，創造性地提出了“中國酒業空間美學”架構體系，包括展覽展會、專賣店體系的打造、基地文化包裝、體驗館，酒博館、酒文化街區等的設計與規劃，通過品牌體系的搭建，建立消費文章來源華夏酒報者情感體驗的多層通道，首尾相連，并由此為企業建立良性循環可復制的品牌模式，完成品牌和產品對市場的滲透和可持續發展，而這個過程一定根植于每個企業獨特的企業文化及品牌文化，這也是摩創在市場實踐中始終思考和踐行的地方。

    　2013年以來，摩創戰略性地提出了“酒文化商業模式”的終端生態建設，在地域文化的基礎上，結合品牌的現狀，通過酒文化廣場、文化街區、工業旅游商業地產等為一體的新型商業模式，達到提升品牌形象的建設，拉動區域經濟增長，帶動相關產業的發展。

　　在規劃設計、多層次剖析企業文化的核心理念，達到空間美學與酒業文化的互動融合，實現品牌地域資源占位的跨越性發展。而在渠道體系塑造中，摩創則著眼于品牌時段性特征，準確定位渠道層級，通過視覺感知和空間體驗，力圖讓審美與品牌在營銷中形成空間銷售力。同時，在行業營銷模式的轉變、渠道下沉的當今，摩創正在探索產品的創新和渠道的創新、助推品牌如何走出品牌建設的新思路和找到突破的解決之道。

    　正所謂萬變不離其宗，回歸消費者的立場，來幫助企業思考企業戰略、品牌訴求、產品定位，乃至各個渠道的分層與設計，這正是摩創恒久以來的生存和發展之道。