傳統酒業旅游的思路或者套路很難跟得上企業、行業發展的需要,如今,從產業發展的實際出發,酒業旅游應該走向何方?我們不妨從洋河的舉措中學習一些經驗。
在白酒行業轉型升級的新時代,洋河提出了“旅游也是生產力”、大力發展酒文化旅游的決定。在規劃啟動之初,江蘇洋河酒廠股份有限公司(蘇酒集團)董事長張雨柏就提出了衡量酒文化旅游成功與否的6條標準,即是否能做到“好酒有理由、酒里有文化、企業有特色、發展有道理、旅游有趣味、產業有未來”。
立足對行業、企業的觀察和思考,我們認為,北京大地風景國際咨詢集團本次對洋河酒文化旅游規劃,不僅僅只是工業旅游的簡單訴求,而是要以旅游為導向,助力企業軟實力的打造和轉型升級。