只有在行業(yè)最低谷的時候，才能檢驗出品牌的價值和能力。
如果舉一個大家比較熟悉的品牌創(chuàng)新的例子，蘋果手機無疑是最好的選擇。創(chuàng)辦蘋果公司后，喬布斯在辦公室里掛了一面海盜旗，并鼓吹“海盜比海軍強多了！”他對海盜的理解是：“忘掉一些規(guī)則，盡可能地以最極端的思維方式來思考?！?BR>
事實上，蘋果手機自上市以來，幾乎對整個手機行業(yè)形成了一種顛覆，其已經(jīng)將手機最根本的通話功能邊緣化，而使之成為了每個人手中的攝像機、照相機、游戲機。
作為消費類電子產(chǎn)品公司，蘋果的創(chuàng)新總是體現(xiàn)在應(yīng)用層面，所以當人們用簡單的“創(chuàng)新”去檢閱其產(chǎn)品的時候，總會說“那誰誰誰已經(jīng)做了”，蘋果不是第一個，但是，只有喬布斯才將這樣多的創(chuàng)新體驗讓消費者有著更深的體驗與喜悅。
為什么？因為蘋果每一款產(chǎn)品的推出，都在用自己的方式去講故事，講一個產(chǎn)品的故事，融入其中的是其功能介紹。由此展開跨界到傳統(tǒng)的酒類行業(yè)，我們的產(chǎn)品有自己的故事嗎？或者系統(tǒng)地、生動地向消費者講過故事嗎？
相關(guān)新聞
