企業(yè)一把手的職責(zé)是什么？我認(rèn)為企業(yè)一把手主要的職責(zé)是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手應(yīng)該就可以管得了。下一步干什么，實(shí)際上就是需要?jiǎng)?chuàng)新的思維，需要有戰(zhàn)略的眼光。
首先，如何調(diào)整你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何開(kāi)拓新的市場(chǎng)，這個(gè)問(wèn)題非常重要。
下一步的發(fā)展取決于兩個(gè)方面：一個(gè)是你現(xiàn)在的實(shí)力。一個(gè)是未來(lái)的可能性。有的企業(yè)比較熱衷于跟風(fēng)，不能說(shuō)都不對(duì)，但是你必須要考慮第一條，就是把你的主業(yè)守住。因?yàn)槟愕闹鳂I(yè)是你現(xiàn)金流的來(lái)源，萬(wàn)一在新的領(lǐng)域失敗了，你的主業(yè)將不保。
當(dāng)你選擇新領(lǐng)域的時(shí)候，你也必須要考慮到底有多大的能力進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，你進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域可能發(fā)展得很快，但是你能不能在這個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)也必須考慮。我們有很多成功的民營(yíng)企業(yè)家，就是因?yàn)樵诔晒Φ那闆r下頭腦發(fā)脹進(jìn)入那些他并不熟悉的新領(lǐng)域，沒(méi)有把主業(yè)守住，最后連主業(yè)都丟掉了。
有一個(gè)企業(yè)做藥做得非常好，但是他要去搞別的領(lǐng)域，而別的領(lǐng)域他又不熟悉，最后連自己的主業(yè)都賣掉了。
還有一個(gè)企業(yè)也是做藥的，它收購(gòu)了一個(gè)百貨公司，收購(gòu)了一個(gè)信托公司，結(jié)果他又沒(méi)有
文章來(lái)源華夏酒報(bào)這個(gè)實(shí)力搞這些東西，最后不得不放棄，主業(yè)也差點(diǎn)受到損失。所以，守住主業(yè)應(yīng)該是首先的一條。
但是，這并不是說(shuō)你不要去開(kāi)拓新的領(lǐng)域，但是開(kāi)拓新的領(lǐng)域要考慮兩點(diǎn)：一是開(kāi)拓領(lǐng)域的發(fā)展前景怎么樣，二是看你有沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的實(shí)力，這也是非常重要的。
大家知道前一段時(shí)間手機(jī)熱，很多公司都要搞手機(jī)，有的搞空調(diào)的也搞手機(jī)，但是現(xiàn)在看看真正在國(guó)內(nèi)手機(jī)能夠取得領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)地位的，能夠和蘋(píng)果、三星這些競(jìng)爭(zhēng)的也就是小米等幾個(gè)品牌，多數(shù)手機(jī)最后都宣布失敗。
所以，你要進(jìn)入新的領(lǐng)域，不要光看這個(gè)領(lǐng)域好象前景非常好，你必須要看你有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力進(jìn)入。
再一個(gè)是自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有一類產(chǎn)品未來(lái)前景不好，市場(chǎng)占有率又比較低，這種產(chǎn)品現(xiàn)在可能還賺錢(qián)，或者說(shuō)打平，但是將來(lái)很可能是虧損的，這個(gè)時(shí)候你就要有壯士斷腕的精神，要舍得把它拿掉。這在美國(guó)是經(jīng)常的事情，杜邦公司的染料原來(lái)也是該公司一個(gè)重要的產(chǎn)品類，但是他們覺(jué)得其競(jìng)爭(zhēng)力不如其他公司，干脆把這個(gè)部門(mén)賣掉。
在中國(guó)，恐怕企業(yè)把產(chǎn)品部門(mén)出售的情況還不太多，但是你必須要注意，如果你將就錯(cuò)下去的話，有可能成為企業(yè)的包袱，有可能造成虧損。
所以，企業(yè)家要分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保住你的主業(yè)，慎重地進(jìn)入新的領(lǐng)域，然后，果斷砍掉那些沒(méi)有前途的產(chǎn)品類型，這是企業(yè)家經(jīng)常要思考的。
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編輯：王玉秋
