當前，對民營企業來說，最重要的是信心和智慧。
信心為什么重要？因為最近一段時間以來，有一些觀點認為，中國經濟起色的希望不大。根據是什么呢？據說是過去的紅利都沒有了。
所謂“紅利”就是優勢。過去有廉價勞動力，所以有人口紅利；過去土地還比較豐富，現在土地很緊缺了，資源紅利也沒有了；過去改革措施曾經發揮了很大的作用，現在改革措施的潛力已經耗盡了，所以缺少改革紅利。
其實，這種觀點是錯誤的，不符合中國實際。要知道，任何國家在發展早期都有自己的優勢。但一定的優勢隨著時間和環境變化會漸漸消失，可能有新的紅利跟上去。這就是新舊紅利的替代。我們要努力創造新紅利，替代舊紅利。
在當前的形勢下我們一定要有大智慧?！靶「豢壳趭^，中富靠機遇，大富靠智慧”。
現在我們需要考慮的是，凝聚力來自哪里？企業文化主要搞什么？企業文化的重點是培育職工的認同感，這是企業文化的要點。大家有凝聚力了，認同了，這樣就好辦了。
同甘、共苦，兩個概念是不一樣的。同甘靠制度。在企業發展、盈利的時候要憑制度，一切憑制度辦。共苦靠認同，當然，制度也不是完全沒有用，但力量是有限的，共苦主要靠認同，大家抱成一團，企業再困難，大家一起努力，就闖過去了。這就是一種精神力量，這就需要有大智慧。具體地說：
要有不斷開拓進取的精神，第一代創業者是不容易的，在那么艱苦的環境下能闖過來，要向第一代艱苦創業者的精神學習。中國的民營企業從來都是在夾縫中生存發展起來的。特別是鄧小平南方談話以后，涌現出了一批民營企業家。
現在出現一個新名詞，叫“92派”?！?2派”說的就是小平同志南方談話之后涌現出來的民營企業家。鄧小平南方談話說，中國市場經濟要發展，于是不少人從體制內轉到體制外創業，他們有艱苦的經歷，始終不忘開創精神，正是靠著那種拼命干的精神，沖出去就成功了。
凡事都要“留有余
文章來源華夏酒報地”。很多指標不要打得滿，因為有很多意料不到的事情會發生。要保持資金鏈的通暢。金融危機一來，首先出問題的就是因為資金鏈斷了。資金鏈為什么斷了，就是因為此前盲目樂觀，沒有留下余地，一有風吹草動，就會出問題。留有余地才能夠保持我們在穩健的環境中持續成長。“穩中求進”的“穩”就是指“穩扎穩打，留有余地”。
在整個發展過程中，一定要形成抱團的做法。抱團“走出去”，抱團過冬，抱團取暖，都能體現企業之間、同行之間相互幫助的精神。一定要認識到，民營企業家靠單個力量是不行的，如果能抱團，很多困難可以得到解決。
有這樣一些智慧，再加上有信心，中國經濟的前景是樂觀的。
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編輯：王玉秋
